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质量管理制度改善策划方案 质量管理制度改善策划方案 目的: 通过对公司质量管理制度以及现场质量控制的现状问题的分析和总结,提出针对性的建议方案,期望可以达到以下三个方面的预期效果: 通过高层的主持和推动由上而下来确保改善过程的顺畅高效; 通过激励的方式来改变整公司人员的品质改善意识,提高全员品质改善的积极性; 通过运用目前最科学.最主流的质量管理理念和方法来促进公司的质量跃进! 职责: 质检部:负责整体工作的计划和进度追踪汇总; 生产部:负责具体事项的开展和进度报告; 技术部负责提供技术相关支持; 采购部:负责提供供应商关系相关支持; 行政部:负责提供相关制度的支持完善. 改善项目:不合格品报告没有落实执行 调查结论质检员在发现问题并开出不合格品报告后,责任部门只是将不合格品进行了返修或返工处理,没有及时回馈不良原因及改善措施. 个人意见: a.这个现象明显违背纠正措施控制程序和预防措施控制程序的要求. b.不合格品的分析和改进是质量改善的重要手段.如果不对内部发现的不良做分析改进就无法形成一种持续改善的效应. c.异常信息只在生产和质检员质检传达,没有及时再往上的传达,形成信息断链,不利于公司在整体生产,质量,交期方面的调整 建议做法: a.质检员开出不合格品报告后,责任部门在次日12点之前完成原因分析和改善措施的拟定,并交给质检保留; b.每周周一按照生产/研发/采购统计上周