水泥厂设备部巡检工作总结.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE 10 / 10 水泥厂设备部巡检工作总结 ABCD 水泥厂生产处 2016 年年终总结 2016 年生产技术处在区域公司生产技术部及公司各级领导的支持下,全体干部员工紧紧围绕全年生产目标，坚定信心，攻克困难，以降本增效为指导，以厂区生产组织、物料保供为中心,大型项目技改、矿山开采保供为重点 , 务实基础管理。从年初以来截止 12 月 31 日，共生产熟料万吨， 完成年计划生产量 310 万吨的%；生产水泥万吨，完成年计 划生产量 550 万吨的%；发运水泥万吨，完成年计划生销量 550 万吨的%；发运商品熟料万吨，完成年计划生销量 30 万 吨的%。现将 2016 年工作总结如下： 一、2016 年生产任务完成情况 表一、2016 年生产完成情况对比表 根据上表，可以看出， 2016 年较上年同期，熟料产量上升万吨，窑台产下降/h，窑运转率上升%，实物煤耗下降 /t，标准煤耗下降/t，熟料综合电耗下降/t，水泥产量上升 万吨，水泥磨台产升水 t/h，水泥磨运转率上升%，水泥工序电耗上升/t。 二、2016 年生产组织及完成情况1、厂区内物料组织方面 由于我公司没有粘土、高硅土矿山。受政府部门干涉， 原料采购只能依靠周边矿山剥离土和政府新建项目开挖土 方，在物料采购方面存在局限性。为确保生产顺利进行在供 应不足的情况下只能在厂区内部进行倒运。另一方面由于厂 区内料棚库容较小，受雨水季节影响，物料水分较重，造成 物料输送不畅磨机开停频繁，生料工序电耗较高。厂区内物 料保供困难，公司利用天晴及原燃材料价格低廉时段，大量 组织原燃材料进厂，本部门合理安排堆放倒运，完成各类物 料倒运共计 15 万吨，既保证了正常的生产物料组织，同时也降低了公司原燃材料的采购成本。 2、矿山管理方面 针对以前矿山多种因素导致开采混乱、搭配不均匀、品质差，管控不严，严重影响我公司生产，2016 年 9 月起实行对外承包，由西安中材中标承包开采。2016 年截止 12 月31 日累计开采万吨石灰石。我公司原有三号、四号采石场由于地属嘻嘻嘻名胜区管委会，2016 年 10 月嘻嘻嘻晋升为国家级旅游度假区，为保护生态环境，管委会拟逐步关闭尖峰 山一带石场。由于嘻嘻嘻托管嘻嘻嘻风景名胜区管委会，考 虑矿山权证办理的难度，7 月初，公司就矿山情况向区域公司进行专题汇报，7 月 29 日，xxx 书记批示在离公司较近的九村镇范围内寻找新的矿山， 2016 年计划向上级公司申请对现象矿山进行初勘，如勘察结果不理想，第二方案考虑选 择地质勘探经验比较丰富的地勘队对现象一带石灰石资源进行排查，为公司下一步寻找新矿山做好基础工作 3、技改、增建项目方面 针对目前公司实际的生产情况，2016 年完成了 44#水泥磨增加辊 压机项目、一二线皮拉德喷煤管技改、水泥分厂一线六嘴包装机更换为八嘴包装机技改、二线辅料提升机技改、一线石膏破碎机、库顶卷扬机安装、4#磨磨内优化、完成篦冷机头三台风机改造等一系列技改，通过对现场的优化、技改， 煤耗、电耗、料耗有了明显的下降，提高劳动生产效率，将节能降耗落到实处，稳定了窑、磨运行质量及公司的总体盈利水平。2016 年环保部门要求对水泥磨混合材堆场进行建棚密封，我部门克服了种种困难组织招标启动了水泥磨混合材堆棚新建项目，预计 2016 年 12 月底完工。在我部门的组织完成了厂区及矿山道路的维修工程，提升了公司的对外形 象。 4、窑、磨工艺管理方面 我部门日常工作中密切关注窑、磨运行情况，每次窑检修时由分厂人员配合对窑磨进行工艺检查并建立相关工 艺台账。全年共组织更换耐火材料四次。窑运行过程中，安排专人跟踪窑的产质量，原煤进厂、入堆情况，针对区域公司下发的原燃材料管理规范，安排相关部门人员参加原煤验收工作，以稳定窑工况。平时跟踪原料磨、水泥磨运行情况， 合理组织原材料进厂，根据均化库、熟料库、水泥库的库存 及消耗情况，有组织的调整磨机开停及水泥出库。定期到外 包矿山进行检查，了解矿山开采，及进厂石灰石品位大致情 况，根据厂区内的石灰石库存量，及时联系矿山组织生产， 雨季期间，协同质控处一起到矿山现场，与开矿人员一起制 定开采、搭配方案，既要保证石灰石品位受控，同时也满足 原料磨输送及消耗的需求。 5、强化安全管理、提高安全意识、加强环保管理、降 低生产成本 由于公司人员结构复杂,员工安全意识和安全技能参差不齐,点多面广,现场存在的安全隐患较多,针对所存在的实际问题 ,本部门经常对现场岗位人员进行安全检查，规范了安全行为,整改安全隐患等,组织员工进行安全培训并以公司各类安全事故为案例，认真组织剖析， 通过严格执行各项安全操作规程，杜绝三违现象的发 生，确保安全生产得以正常进行,全年未出现一人事故死亡，