GXQC五分厂顶峰QC小组.ppt

顶峰QC小组成果发布 降低施工现场百万工时违章率 五分厂 第一页，共三十三页。 概括 1 选题理由 2 现状调查 3 设定目标 4 分析原因 5 目 录 6 要因确定 7 8 9 巩固措施 10 制定对策 实施对策 效果检查 总结与计划 11 12 前言 第二页，共三十三页。 1. 前言 今年3-5月分厂对蒸发车间进行了改造，施工方为天目安装公司，现场违章现象频发，经统计百万工时违章率一度达到6481。 6-9月天目安装公司将进行杀菌剂项目的建设，本QC小组进行“降低施工现场百万工时违章率”课题，以改善施工现场的安全现状。 第三页，共三十三页。 小组名称 顶峰QC小组 组长 谷 烽 小组类型 现场型 小组成员 7 课题名称 降低施工现场百万工时违章率 注册号 GXQC-2016-20 注册时间 2016.02 活动频率 2次/月 活动时间 2016.03-09 小组目标 安全施工，无安全事故发生 ①.小组概况 2. 概况 第四页，共三十三页。 ②.小组成员简介 序号 姓名 性别 专业学历 组内职务 组内分工 1 谷烽 男 本科 安环管理员 组长 2 徐道明 男 本科 安环员 副组长 3 芮建军 男 大专 班长 现场监督 4 孔晓军 男 大专 班长 现场监督 5 陈平 男 大专 组长 现场监督 6 杨悦 男 大专 组长 资料收集 7 张令伟 男 大专 副主任 推进员 2. 概况 第五页，共三十三页。 【虚线为活动计划，实线为实际实施】 2. 概况 ③.QC活动计划表 第六页，共三十三页。 通过开展减少违章现象的活动，全面 提高施工人员的安全意识，形成全员 参与全面监督管理的格局。 减少违章违纪现象，杜绝现场施工安全 事故的发生，是关系到人员生命和财产 安全的头等大事。 降低施工现场百万工时违章率 课题选定 车间改造大施工人员多，现场危险性大， 存在的安全隐患多，为保证施工人员 的生命安全，必须减少违章现象。 3. 选题理由 第七页，共三十三页。 4. 现状调查 统计数据 月份 3月 4月 5月 无证作业 0 0 0 未佩戴特殊劳保 3 5 2 工器具的老化损坏 3 3 1 未按作业安全要求作业 9 6 10 合计 15次 13次 7次 总工时 2376 2160 1080 百万工时违章率 6313 6018 6481 由上表，蒸发车间平均每天施工人员9人，得出百万工时违章率为5月份最高6481，平均百万工时违章率为6271。 ①.百万工时违章率 第八页，共三十三页。 统计数据 由上表，施工人员未按作业安全规定作业的违章现象次数最多，频率达到，远高于其他三类违章现象。因此只要减少这类现象的违章，就能大幅度减少违章率 序号 违章现象 次数 频率 1 无证作业 0 0 2 未佩戴特殊劳保 9 26% 3 工器具的老化损坏 5 14% 4 未按作业安全要求作业 21 60% ②.违章频率 4. 现状调查 第九页，共三十三页。 5. 设定目标 ①.目标值确定 经过调查统计，2016年3-5月份，现场施工方平均百万工时违章率为6271。经过小组成员调查分析，结合车间实际，小组确定活动目标为将百万工时违章率降为2558(6271×0.26×0.2＋6271×0.14×0.4＋6271×0.6×0.5＝2558)。 开开心心上班来，平平安安回家去！ 序号 违章现象 频率 降低百分比 1 无证作业 0 0% 2 未佩戴特殊劳保 26% 80% 3 工器具的老化损坏 14% 60% 4 未按作业安全要求作业 60% 50% 第十页，共三十三页。 5. 设定目标 ②.目标值可行性分析 管理方面：车间、班组安全管理人员有很强的安全管理经验。 人员方面：人员结构合理，既有年轻有文化的大、中专 毕业生，又有安全管理经验丰富的专业人员。有一定的 理论实践基础。 可行性分析 思想方面：分厂员工从以往的施工安全事故中认识到安全对员工自身的重要性，也迫切希望提高安全状态。 资料方面：有齐全的安全生产法律法规、标准规范、管理制度、操作规程等资料。 可行 第十一页，共三十三页。 6. 分析原因 原因分析图 调查分析，取得7个末端因素 违 章 率 高 人员 机器 环境 制度 劳保用品不正确佩戴 安全管理人员责任心不强 施工现场凌乱 现场警示标识和警戒不到位 考核制度不彻底 工器具老化损坏 未进行劳保穿戴培训 班前会强调安全不到位 管件、工具随意摆放 检修人员未定期对工器具进行检查 对违章人员处罚力度不够 施工方文化水平低 现场没有划定区域 第十二页，共三十三页。 7. 要因确定 ①.要因确定表 序号 末端因素 确认方法 确认标准 责任人 1 未进行劳保穿戴培训 调查分析 对施工人员劳保穿戴培训率是否达到100%