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PAGE PAGE 1 仓库管理制度(14篇) 仓库管理制度 篇1 一、目的：  对物资部库房举行规范管理。  二、适用范围：  适用于本公司的工具库和产品库的管理。  三、职责：  3.1仓库保管人员按照责任范围负责物资及成品的标识，储藏和庇护、入库和出库控制；  3.2仓库保管人员按照天天的出入库状况，做好帐目统计工作，要求做到帐、卡、物全都，并保证日清、月结；  3.3仓库保管员每月末26日下班前要提交本月仓库统计表，供公司管理层打算下月选购方案使用；  3.4仓库员工岗位调动的，由交接双方及上级主管共同办理清册移交及须要的物品清点工作；  3.5仓库员工因个人缘由辞职的应提前一个月书面申请交物资部长，辞职时必需办理好相关移交手续及物品的清点工作才可离岗。  四、管理要求：  必需做到提前三非常钟上班，上班期间不得擅自离开岗位；  4.1入库必需经过检验合格后方可办理入库手续，库管员应对合格物品记下上帐，利用已有标识或新加标识等，  标明物品规格型号、名称与数量，做到帐、卡、物全都；  4.2所储藏物品按规格型号分区域放置，合理有序，防止损坏，对特别材料加以特别标识，提供须要的环境条  件和防失措失；  4.3仓库保管员按照产品要求定期检查库存状况，在产品的储藏期超过三个月以上的，应检查产品质量状况，  实行须要的订正和预防措施，并准时与相关部门联系，举行重新检验；  4.4发出：产品由部门统一发出访用方案，仓库保管人员与领用人员一道完成出库复核工作，核对交付物品规  格型号、名称、数量、交付单位，并仔细做好记录，做到帐、物、卡全都；  4.5管理：仓库只允许仓库管理人员、上级主管和领料人员进入，其他公司员工或外来人员，未经上级领导允  许不得任凭举行仓库；  4.6库管员在收、发物资过程中必需坚持原则，以公司利益为核心，严禁发生对送、领物资人员吃、拿、卡、  要现象发生。  五、仓库管理人员和搬运必需听从上级主管的工作支配，仔细完成上级主管交给的各项工作任务，  对不严格按本制度执行或执行不仔细的库房人员按公司相关制度处罚。 　　仓库管理制度 篇2 按照目前金东山六期的货物实际摆放状况，特制订如下制度及流程：  金东山六期实际存放货物的场地有一楼门市和二楼仓库，其中二楼仓库是主要的储存和进出货物的场所，一楼门市则主要摆放样品以及进出货物的暂时周转场地，为了更好地分工配合，将货物进销存流程分为三个环节：  一、入库环节：  目前货物入库分选购、调拨等状况，全部运抵门市的货物由门市工作人  员通知仓库管理员验收并将货物清单直接交予陈峰本人，由仓管员按照到货方的清单验收入库，保证库管员拿到一手凭证，免去转交环节的漏洞。无清单的货物由仓库管理员按照实物自行记下清单入库，同时在电脑上打印入库单，电脑单与原始凭证由陈峰保管，以便财务查询。  二、出库环节：  货物出库分零售出库、批发出库、调拨出库、样品调出等状况，二楼作为公司总仓库，不管何种状况从仓库调货，一律要凭领料单提货，仓管人员按照领料单配好货物，双方验收无误后，领料人在单据上签字，然后发到一楼门市，仓管按照领料单在电脑上准时下账，并保留原始单据和电脑出库单以备财务查核。任何人不允许在仓库人员不知情的状况下擅自将货物拿出仓库 　　仓库管理制度 篇3 一、岗位职责：  1、负责各类成品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理支配成品仓位的划分，举行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和管理工作，对入库成品举行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。  2、成品仓库管理员必需严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本学问。成品码放原则为：堆放高度≤1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交叉码放，上部平压2件，共20件自立堆放。  3、成品仓库管理员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特别状况可参考《紧张放行规定》第四条)。  4、如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品所有装