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施工项目技术管理制度 项目部技术管理一般规定： 项目经理部设置技术质量部由项目部技术负责人或总工程师负 责。技术质量部除项目部内部组织机构根据职能岗位划分之外， 扩展范围上到企业总工程师、技术质量部，下至劳务方、劳务方技术质量管理人员及班组骨干的全方位技术管理体系。并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。 项目经理部的技术管理支持文件依据，执行国家及地方规范、标准和企业的技术管理制度，项目部根据技术管理岗位特点制定如下规定。 .在项目管理中技术和质量密不可分，在持续提高循环管理中技术与质量的先后交替往复。因此技术管理制度和质量管理制度一并执行。 项目经理部的技术管理工作的内容程序 : 技术管理持续性基础性工作： 项目部无论投标阶段和中标后接到工程图纸后，由项目技术 负责人组织相关岗位人员进行图纸汇审， 重点楼层及水、 暖、电、通、设备位置，以及对后续工序质量有决定作用的测量与放线、 模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等必须通过项目部内部的深化设计（电子版）进行反复核对，将设计图纸中各专业之间、图中表述与现行规范之间 等疑问及问题加以汇总，同时将各专业图纸中明确或隐含需要使用的规范、图集、规程、标准、表格、工具等施工必备的依据性文件和办公工具收集汇总。 技术负责人组织相关岗位对图纸的问