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训练营营规 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 华喆科技 公司中层管理者的素质模型 MBA研修课程之管理者的自我修炼 （内容有大量删减） 正本清源 训练营营规 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素其一在于公司决策高层，其二在于是否培养了一批具有改革、管理才能的中层管理者。 　? 中层管理者在企业中起中流砥柱的作用。中层管理者不同于一般员工，他们素质高低，在很大程度上影响一般员工的职业行为，甚至关系企业发展的成败，因此对中层管理者的素质，有高层次的特殊的要求。　　 正本清源 训练营营规 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 一、 主动性 正本清源 训练营营规 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 主动性是指管理者在工作中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性，并有计划地采取行动提高工作绩效、避免问题的发生、或创造新的机遇；也包括 当问题已经出现，管理者能从团队利益、公司利益出发主动采取行动干预问题的进一步延续。 正本清源 不能积极主动地前进，不敢为人先，团队的业绩就会受到限制。 从发展的角度看，如果管理者不能对企业的总体业绩产生积极的推动作用，就会成为员工、团队、公司发展最严重的障碍，也是在为自己的事业自掘坟墓。 正本清源 训练营营规 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 ① 、当部门士气低落时，需要管理者主动去鼓舞 士气； ②、当管理者间存在合作障碍时，需要管理者主动放低 姿态、打破心墙，寻求“有效 沟通”，解决导致合作 障碍的“关键性因素”； ③、当周围人倾向于“不作为”时，需要管理者主动 去“作为”； ④、当团队业绩陷入低迷时，需要管理者主动自我 变革、调动大家的积极性，推动团队前进…… 正本清源 训练营营规 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 敢为人先、敢于主动革新、敢于走在前列需要真正的努力、霸气、智慧和积极性。 正本清源 训练营营规 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 二、执行力 正本清源 训练营营规 喜悦快乐、团队合作 准时参加、分享知识 积极行动、勇于发言 尊重他人、积极鼓励 关闭通讯工具 严禁吸烟、保持清洁 遵守训练营时间要求：不迟到早退，提前五分钟到 好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的中层管理者。 执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是管理者的执行力。中层管理者作为部门管理的决策者、领导者，承上启下，对团队执行力的影响非常的重要。 正本清源 公司中层管理者在各自的管理岗位上如果执行力出现严重短板，团队的执行力也就可想而知了 正本清源 团队管理中执行力低下的出自管理者的 常见因素分析： 其一：安排、分配工作不明确，没有注意到同 事的理解偏差； 其二：工作安排下去了，没有及时跟进； 其三：平时计划好的工作被其他事情打乱，在 套上“忙碌的外衣”下时间管理不合理； 其四：同事与管理者意见相左时，没有进行“有 效沟通”后出现“执行意愿”问题,也可以 说是出现了“合作休克”问题 正本清源 三、关注细节 正本清源