WTO分析后的人力资源管理.pptVIP

* 机制的竞争 大环境的竞争 人力资源管理的竞争 优胜劣汰的竞争 第二十六页，共三十九页。 * 领导人的竞争 观念的竞争 战略决策的竞争 领导人综合能力的竞争 用人之道的竞争 第二十七页，共三十九页。 * 几点看法: 是机遇更是挑战 未来 2-3 年是企业拉开距离/档次的时间 企业之间的分化将是人才的分化, 是管理的分化 如何留住人才是企业兴衰的关键 而如何体现人的价值则是企业战略决策的基点 人才未必都流向外企企业机制是核心 第二十八页，共三十九页。 * 几点建议: 领导层的人才观念开放是留人的基础 给人才创造一个宽松的氛围 不要怕人才流动 学一点心理学 物质的丰富是几十年的事, 人才的不断更新发展则是中国永远强大的根本保证 .... . 第二十九页，共三十九页。 * 微软的人力资源管理 理念 机制 管理 参与 第三十页，共三十九页。 Microsoft Confidential 精品资料网 Microsoft Confidential 精品资料网 Microsoft Confidential 精品资料网 Microsoft Confidential 精品资料网 Microsoft Confidential 精品资料网 Microsoft Confidential 精品资料网 后的人力资源管理 微软中国区人力资源总监 张铭 第一页，共三十九页