工程项目部管理制度.docxVIP

工程项目部管理制度 一、组织原则： 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工种，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚决执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经理负责调配。 二、工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成施工项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签订施工合同； 3、按照法律规范及合同规定的程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、工程项目部日常工作制度： 1、工程项目部组织制度 ①工程项目部实行部门经理领导下施工员（工程部经理名字）负责制; ②工程项目部根据建设项目的规模需要,本项目设经理兼技术负责人( )一名；副经理( )一名；安全员（ ）一名；资料管理员（ ）一名。 2、工程项目部会议制度 ①工程项目部实行定期现场办公室制度与定制会议（暂定为每周 ）相结合。根据工期、质量目标有的放矢的专题会议； ②组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 3、检查制度 ①要