项目公司月度施工过程管理检查、评估、评比指引.docVIP

项目公司月度施工过程管理检查、评估、评比指引 项目公司月度施工过程管理检查、评估、评比指引 为提升项目部施工过程管理水平、保证开发的项目能满足国家、省、市等有关规范、技术标准及施工合同的要求，更好的满足客户需求，特制定本操作指引。 1、术语和定义 1.1施工过程管理检查：依照既定的计划、国家规范标准及集团的有关制度对项目的施工进度、工程质量、现场安全文明施工及内业资料管理的实际情况进行的对照、测量行为。 1.2施工过程管理评估：即对施工过程管理检查的结果按照各方面的权重系数进行系统的分析统计与描述，以求客观地反映项目真实的施工过程管理水平。 1.3施工过程管理评比：即对各项目施工过程管理评估的结果进行横向（项目之间）与纵向（时间段之间）的比较，以找出施工过程管理水平发展的方向与薄弱环节。 2、职责 2.1项目部 2.1.1组织监理单位、施工单位配合项目公司工程管理部门每月检查； 2.1.2负责本项目施工过程管理检查的现场配合工作； 2.1.3负责准备本项目工程质量检查所需要的检查工具； 2.1.4负责对本项目施工过程管理检查中发现的问题的整改与反馈。 2.2项目公司工程管理部门 2.2.1负责编制针对各项目具体的施工过程管理检查实施表； 2.2.2负责施工过程管理检查工作的组织与总结； 2.2.3负责督促项目部对检查中发现的问题进行整改； 2.2.4负责对施工过程管理检查结果进行整