远卓—中远集团的报告关键流程优化建议.pptxVIP

机密;目录;中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状;业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的 运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求;过去快速发展的业务对预算制定的准确执行要求不高，目前的公司 计划预算更多依赖公司核心层责任心控制，未形成公司保障体系;公司上下已经充分意识到在开发业务流程中各个环节中存在着一 定不足;;;公司在规划设计阶段缺乏有效质量控制能 力，处于协调国外设计公司与国内设计公 司争端的被动局面。;不能只依靠监理公司而??成项目质量控制 公司自身应该建立质量控制标准，在运作流程中设置质量控制点;营销、施工环节的脱节和对销售及售后服务环节的有效管理是 中远房地产急待解决的问题;市场调查;;目录;流程设计的原则;本次流程优化的目标;目录;中远房地产的流程体系;开发业务关键流程;经营业务关键流程;;;;一级流程 二级关键流程;目录;中远房地产开发项目确定流程;;;流程 开发项目确定流程;中远房地产设计方案确定流程;流程 设计方案确定流程;;流程 设计方案确定流程;中远房地产开发项目资金预算确定流程;;中远房地产经营计划与预算调整流程（开发业务）;中远房地产经营计划与预算调整流程（开发业务）;中远房地产经营计划与预算调整流程（经营业务）;中远房地产经营计划与预算调整流程（经营业务）;中远房地产重大设备材料采购流程;;;中远房地产公司施工、销售进度配