保障药品供应.ppt

GDH GDH 301 解放军总医院药品保障中心 保障药品供应 加强药品管理 第一页，共三十二页。 2005年5月，为顺应医院快速发展的要求，解放军总医院成立了由院党委直接领导的医学保障部，下辖三所两中心:  医院管理研究所、基础医学所、 医学信息情报所、 药品保障中心、医学工程保障中心。 第二页，共三十二页。  药品保障中心作为医院药学一级学科单位，下辖8个科室、3个非编单位。承担着全院药品的供应保障、应用管理、处方调配、制剂生产、药品质控、临床药学、医院药学科研、教育与培训、药学信息服务、学术交流等工作 原药材处办公室仍隶属于医务部，作为机关行政部门，负责药政监管和药品采购等工作。 第三页，共三十二页。 积极意义:医学保障部融合各个技术保障部门，有利于应对突发事件；采供分离后，分工职责明确；各部门之间的监督管理得到加强；药材处作为机关得到精简；药品保障中心变身基层科室后更受重视。 第四页，共三十二页。 我们在药品供应和保障的基础工作中，特别是在完成保健任务、药品流通和使用管理、药品质量控制、特殊需求药品的配制生产及药学技术服务等方面取得了较好的成绩，积累了丰富的管理经验。 抓思想-人，抓业务-事。业务工作中注重常规工作中的管理，和技术服务过程中的管理。 第五页，共三十二页。 1、配置合理的人才梯队层次：中心现有各类人员208人，借调出8人，待办退转8人）。药学系列干部84人，护理系列4人，职员5人，职工27人，返聘22人（含1名高级工），合同制药工18人，临时工35人。干部、含职员中，高职10人，中职34人，初职46人。博导1名、硕导4名；硕士10名，学士20+7 ,本科以上学历者60名；读博4名。 第六页，共三十二页。 2、加强人员教育，打好管理基础：2.1 正确面临精简整编现实：(两方面看)人员裁减，使很多人的思想难免有波动，大比例的撤编，大规模的非现役人员招聘，对人员的情绪稳定性有冲击，对提升人员自我素质、强化工作质量有帮助，加强人员的管理，为制度落实打下良好基础。 第七页，共三十二页。 2.2 加强思想教育，提升精神状态：结合党员先进性教育活动，倡导党员的模范作用，领导以身作则，严格管理，狠抓落实。2.3 规范管理制度，奖罚措施分明：通过窗口人员信息的挂牌公示，监督员的明察暗访，服务满意率的调查结果公布，以及评选服务标兵、技术能手等手段，结合及时讲评与奖罚措施，提高人员的自我约束力。 第八页，共三十二页。 2.4 狠抓培训教育，锻炼综合素质：针对不同层次工作人员，开展不同层次的培训教育活动，安排专业知识讲座、基础技能培训，开展业务工作考核、药学知识竞赛，进行岗位练兵、技术比武活动，从理论知识、技能操作、服务技巧方面强化学习与培训，进行多种交流，提高药师整体素质。 第九页，共三十二页。 3、强化环节管理，规范常规工作：3.1 HIS系统保障药品流通数据准、快 “依法管药、依法用药”。数字化医院建设使药师有更广阔空间，起更大作用。依托医院计算机HIS系统，48台终端机, 不再手工统计药品流通数据；制度化岗前培，规范化的操作，加强每一环节的信息流通与监督，保证数据统计结果准、快。 第十页，共三十二页。 3.2 网上监控流通情况，保证药品结构合理:随着数字化医院管理系统的建设，我们积极探索药品使用过程中的信息化管理，进一步的理顺和完善药品出入库、制剂生产、供应、使用过程中的管理措施。 第十一页，共三十二页。 借助实施网上跟踪，及时掌握医院药品的使用和流通情况，向药品采购办提供药品采购申请计划；对疗效不确定的药品和陈旧品种，根据专家意见进行淘汰；对呆滞药品，建议药品引进领导小组撤出医院，并对主张引进的科室进行考核扣罚。使药品的供应保障更加有序，保证医院药品结构的先进性，避免了药品采购经费的过度分散。 第十二页，共三十二页。 3.3 严格药品入库验收 WHO专家委员会报告指出“正确选用药品是保证公众能获得药品和合理用药的唯一要素”。在库管岗位上的药师，以负责的态度进行严格审核、验收与交接，把好药品入库验收关，杜绝假冒伪劣药品，为开展合理用药、规范管药用药把好了源头；切实为安全、有效、经济地保障药品合理使用发挥龙头作用。 第十三页，共三十二页。 3.4 实施不同物流配送模式，严格库存管理面对药品库场地狭窄，库存不足的现实情况，我们充分利用京城商业配送的便利条件，除了正常的药品入库模式外，对大输液和一些体积大、用量大、金额高、以及需要加工分装的近百个品种，实施物流配送直接到药房模式，达到分散库存目的，也