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联想文化诊断与评价工具集;1、公司文化： 挑战、现状与体;元庆在公司半年总结会：;元庆在公司半年总结会：;（1)公司文化是紧迫的战略任务;管理的发展与演变;全球总裁调查(N=3000)：;文化建设作为直线职能之一;联想发展历程;思考题;联想文化强点与成功经验;联想文化存在问题与解决途径;联想文化存在问题与解决途径;价值要素体现程度-重要性比较;价值要素体现程度-重要性比较;价值要素体现程度-重要性比较;价值要素体现程度-重要性比较;从价值要素看发展中的问题;联想文化需要重视处理的几对关???;面临挑战;联想核心价值体系;（2)公司与部门文化诊断评价 ;理论框架 公司文化的四种基本导;PowerPoint 演示文稿;联想文化的发展;2000年公司文化导向的实证分;在文化价值体系上标出文化导向（;从核心价值看发展中的问题;PowerPoint 演示文稿;联想核心价值体系;联想核心胜任能力要素;联想干部胜任能力;2、联想文化： 内涵、案例与推;元庆在公司半年总结会：;（1）联想核心价值内涵研讨 联;联想核心价值体系;联想核心价值之一：服务客户;联想核心价值之一：服务客户;“谁接近客户谁就是指挥棒”;PowerPoint 演示文稿;联想核心价值之一：服务客户;案例系列1：用户需求就是指挥棒;PowerPoint 演示文稿;联想核心价值之一：服务客户;服务客户体现在日常工作中 难点;联想核心价值之一：服务客户;联想核心价值之二：精准求实;联想核心价值之二：精准求实;PowerPoint 演示文稿;联想核心价值之三：诚信共享;柳总谈诚信;联想核心价值之三：诚信共享;诚信共享、职务承诺与工作绩效;联想核心价值之四：创业创新;联想核心价值之四：创业创新;联想核心价值研讨 精准求实、诚;PowerPoint 演示文稿;核心价值关键事例分析;（2）文化反馈指导 与服务转型;文化指导方法：群体反馈与行动方;在文化价值体系上标出文化导向（;文化诊断结果反馈表;文化诊断结果反馈剖面图;联想文化行动计划与指导方案;文化推进行动制订表;联想核心价值观几个关系的思考;“服务客户12345”;“服务客户12345”;“服务客户12345”;“服务客户12345”;“服务客户12345”;“服务客户12345”;服务客户的质量标准;从服务客户１２３４５出发 讨论;（3） 联想文化审计与指导人;联想文化审计与诊断方法;文化指导人计划的发展;成功的指导人计划的特征;个人指导与群体指导相结合;联想文化培训小结与后续计划;公司文化培训纲要;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示???稿