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XX公司员工年终奖考核方法 一、考核宗旨 本方法以催促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、 升职、退职等的.依据，及了解并评估员工的工作精神与潜在能力以作为培训开展的参考。 二、考核程序 1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2农历春节休假前15日，由人力资源局部发考核表至各单位，各单位主管须于春节前 10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示； 3各单位主管考绩由总经理初复核； 4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉； 5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。 三、绩效分等 年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75 分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。 四、考核限制 1员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。 (1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； (2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者； (3)旷工奎年选1日以上(不合)者。 2于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者； (2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者； (3)旷工奎年选2日以上(不合)者， (4)人数限制： ①特等： 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的单位(不舍)，特等考绩