工程项目部管理制度.docxVIP

工程项目部管理制度 一、内部分工制度： 根据本工程的现场实际分布情况,，及为了明确管理人员的责任,现将该项目的具体分工如下： 1、（技术负责人）负责该项目的全过程管理，包括技术、安全、质量、文明施工等全面的管理。(施工现场总负责人配合) 2、（施工现场总负责人）： 负责该项目的全过程管理，包括进度计划、安全、质量、文明施工等方面的管理。(技术负责人协助管理) 3、（施工员）： 负责1#、2#、3#楼项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理) 4、（施工员）：负责地下车库及商铺项目的全过程管理，包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理) 5、（施工员）：负责4#、5#、6#楼项目的全过程管理,包括安全、质量、文明施工等方面的管理。(助理施工员协助管理) 6、（质量员）：负责该项目的质量等方面的管理。(助理施工员协助管理) 7、（资料员）：负责该项目安全及质量内业资料；资料应确保同步跟工程的进度。 8、（材料员）：负责后勤材料的供应，具体负责现场材料的堆放及场地的文明施工管理。 9、（安全员）：负责该项目安全文明施工等方面的管理及安全内业资料编制等。 10、（后勤）：负责门卫及杂工管理，配合安全员现场文明施工管理等工作。 以上分工均按各幢号及具体需要进行分工,各施工员应对其所分管项目进行全面负责。对各分管的项目应进行落实、跟踪。凡是