如何培养员工主人翁意识.pptxVIP

什么是主人翁精神？ 第1页/共48页 为谁工作？ 第2页/共48页 是为自己工作！ 通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！ 只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多，从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被社会淘汰。 第3页/共48页 主人翁精神是怎样的精神？ 先回答几个问题 第4页/共48页 问：公司为什么会雇用你？ 答：因为我具有一定的知识、经验和技能。 第5页/共48页 问：你能为公司做什么？ 答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。 第6页/共48页 问：你希望在公司里得到什么？ 答：高薪，地位，福利，社会关系，知识、经验和技能。 第7页/共48页 问：你通过什么来得到这些呢？ 答：劳动。 第8页/共48页 问：所有员工都在劳动，大家都能得到高薪、高地位、好福利吗？ 答：不能。 第9页/共48页 问：你想得到它们，你必须怎么去做？ 答：勤奋工作。 第10页/共48页 问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去做的？ 答：像干自己的事一样去做。 第11页/共48页 像干自己的事一样去工作，这就是主人翁精神。 第12页/共48页 主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。 企兴我荣，企衰我耻 主人翁心态是我们每个工作伙伴走向成功的基石。 第13页/共48页 如何理解岗位主人翁精神？ 岗位主人翁精神 第14页/共48页 一个岗位 = 一个股份制公司 员工 老板 岗位 股份制公司 股东 股东 第15页/共48页 在岗位股份制公司中 老板=董事长 员工=总经理 第16页/共48页 老板 员工 岗位 股份制公司 股东 股东 投入 回报 （分红） 货币资本 人力资本 利润 知识、经验 技能、薪金 第17页/共48页 员工以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。 工资是劳动的报酬，知识、经验、技能是股东的分红。 第18页/共48页 因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人。 第19页/共48页 主人翁跟打工者的区别 第20页/共48页 做事态度上的区别 打工者 主人翁 紧盯报酬 先工作后报酬 “我为别人做事，别人给我工资”尽量少做事，想法多挣钱” “ “见工作就干， 不管份内还是份外” “遇事躲着走， 能少干就少干” “有困难就上， 不管报酬高， 还是报酬低” 第21页/共48页 个人提升上的区别 打工者 主人翁 少干1个工作， 少一次经验积累， 少“分红”一次 躲过一个困难，等于放弃 一次提升机会 多干1个工作， 多一次经验积累， 多“分红”一次 克服一个困难，等于争取 一次提升机会 知识、经验、技能没有提升， 报酬的提升就没有了根基 知识、经验、技能大大提升， 报酬的提升有了保证 长期的职业发展失去支撑 长期的职业发展有了支撑 第22页/共48页 主人翁心法： 即便认为自己是打工的，也首先是给自己打工！ 第23页/共48页 精员工与傻员工 第24页/共48页 题目：老板布置了3个工作，没有考核。 精员工 傻员工 工资 工作 只挑容易的， 做了1个，另 2个没有做。 认真完成3个， 看到2个没人做， 又主动做了。 共做了5个工作。 1000元 1000元 第25页/共48页 结果（分红）：知识、经验和技能积累。 精员工 傻员工 时间 分红 只做了1个工作， 积累了1次经验。 虚度光阴 （很清闲） 加紧历练 （经常加班、多动脑） 做了5个工作， 积累了5次经验。 第26页/共48页 精员工与傻员工的辩证法 精员工 傻员工 “精明反被精明误” 小事上吃亏 大事上有了机会 把机会拱手 让给傻员工 打工者心态 主人翁心态 “傻人有傻福” 第27页/共48页 “精”和“傻”，是“小聪明”与“大智慧”的差距，只会耍小聪明的人不可能会得到大发展的，只有具有大智慧的人，看似具有一副傻相或傻劲，却可以成就自己。 第28页/共48页 什么是人力资本？ 要如何加以运用？ 第29页/共48页 人力资本是劳动者受到教育、培训、实践、经验、等方面的投资而获得的知识和技能的积累。由于这种知识与技能可以为其带来收益，因而形成了一种特定的资本。 第30页/共48页 什么是人力资源？ 第31页/共48页 人力资源： 一个人身上已经具备的知识、经验、技能、体力等资源。 第32页/共48页 知识、经验、技能、体力等资源在你身上是一成不变的吗？ 增加 or 衰减 第33页/共48页 人力资源自然衰减的原因 第34页/共48页 1、绝对