项目部20XX年工作总结及20XX年工作计划.docVIP

项目部20XX年工作总结及20XX年工作计划 20XX年工作总结及20XX年工作计划 2011年，对于天津***项目部来讲是特殊的一年、是艰苦奋斗的一年，作为项目部施工生产的主要力量之一，全体工程技术人员深刻认识到自己所担负的责任和使命，大家齐心协力，共同奋斗，将技术工作做到前面，引导现场施工生产，加强技术指导和服务，加强施工过程的质量监督和控制，为全面实现施工生产计划，兑现安全、质量目标、实现“十二五”发展规划和2011“管理效益年”做出了贡献。项目部不断提升自身管理实力及创效水平，进一步规范项目的运营，提高创效水平，保持项目的快速健康发展。同时，通过一年多的锻炼，项目部也成长了一批年青的工程技术人员。在京外市场中众多项目中得一员 现将项目部2011年度质量、技术管理工作总结如下： 一、完善技术管理制度、加强技术管理工作 项目开工伊始，结合工程特点及工程技术人员实际情况，编制并下发了《天津***项目部技术管理办法》，较详细地明确了项目总工程师、质检员、技术员、试验员等专业工程技术员的工作职责。同时，建立了《施工测量及测量仪器管理制度》、《图纸设计变更下发制度》、《设计文件及技术资料管理制度》、《施工组织设计、方案编制制度》、《质量计划编制制度》、《技术交底制度》及《技术管理工作定期检查制度》等技术工作管理制度。在项目实施过程中，根据现场实际情况对上述管理制度岗位职责进行修改及完善