出口贸易之选择生产企业跟单.pptVIP

以车床为例，每周计划开动5天，每天2个班次，每班次员工工作8小时，因此，1周计划产能标准工时为：10×5×2×8＝800工时。 要点：是对企业理想产能的修正，但它仍不代表企业实际的有效产能。 。 第三十页，共四十三页。 (3)有效产能计算 有效产能：是以计划产能为基础，减去因停机和产品不合格率所造成标准工时损失 第三十一页，共四十三页。 模块 子项目 参考学时 项目二 出口跟单操作 项目2.1 出口贸易流程出口跟单流程 6 项目2.2-2.7（2.8外包为特殊情况） 前程跟单 4 项目2.9货物装运 中程跟单=前程跟单+2.9 2 项目2.10结汇核销退税 全程跟单=中程跟单+2.10 2 课程项目及学时分配 第一页，共四十三页。 课程项目安排 模块 子项目 模块二 出口跟单操作 项目2.1 出口跟单流程贸易流程 项目2.2 选择生产企业跟单 项目2.3 样品、合同跟单 项目2.4 原材料采购跟单 项目2.5 生产进度跟单 项目2.6 出口产品包装跟单 项目2.7 产品质量跟单 项目2.8 外包跟单 项目2.9 出口结汇核销退税 第二页，共四十三页。 （1）能根据生产企业的调查结果选择合适的生产企业。 （2）能根据订单等资料拟定加工合同 能力目标 （1）了解选择生产企业的基本方法