QC新旧七大手法培训教材.pptVIP

3 QC新七种工具 QC新七种工具浅说： 品管新七大手法的使用情形，可归纳如下： 关联图——理清复杂因素间的关系； 亲和图——从杂乱的语言数据中汲取信息； 系统图——系统地寻求实现目标的手段，或对主题构 成因素进行系统分析展开； 矩阵图——多角度考察存在的问题、变量关系； 箭条图——合理制定进度计划； PDPC法——预测设计中可能出现的障碍和结果； 矩阵数据解析法——多变量转化少变量数据分析。 第六十二页，共一百一十五页。 3.1 QC新七种工具来源 1972年日本科技联盟整理出七个新手法； 1977年在日本开始在企业中推行实施； 1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品管新七大手法”； 1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。 第六十三页，共一百一十五页。 3.2 QC七种工具特点 整理语言资料；引发思考，有效解决零乱问题；充实计划；防止遗漏、疏忽；使有关人员了解；促使有关人员的协助；确实表达过程。 第六十四页，共一百一十五页。 3.3 QC新老七种工具对比 QC老七种 QC新七种 理性面 感性面 大量的数据资料 大量的语言资料 问题发生后的改善 问题发生前计划、构想 用途 （当你想要……） 使用手法 内容说明 查清问题 关联图 亲和图 当你处于混沌不清的状况，想要查清问题 ，找出问题时使用 展开方法 树图 矩阵图 针对某一