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物料盘点管理 财产流失，达到库存物资有效利用的目的。 盘点方法：根据物料ABC分类，定期对分类物料进行盘点的方法。A类物料每周盘点盘点的意义：通过盘点，核实账、卡、物的数量是否一致，对公司财物的审查，避免公司一次，B类物料每两周盘点一次，C类物料每月盘点一次。 盘点注意事项： 1、盘点前：停止收发物料，对各自所管物料进行整理，将同种物料分批次集中放置，标明每批次或每托盘数量，尾数在外箱做好标识。 2、盘点时：对于整箱未拆封的物料需核对外箱标识上的物料名称、编码和数量，经过二次封箱或尾数箱都需开箱点数。对已经盘点过的物料备注“货已盘”的标记。 3、整个盘点过程中不得多盘，少盘，漏盘、错盘，应如实盘点实物数量。 4 、盘点后：对发现的盘点差异进行分析，并对有差异的物料进行重盘，确保盘点数据准确。 盘点差异原因：来料多，来料少，来料混型，计量误差及人为原因等。 盘点表填写：字迹清楚，计算准确、完整，在有划改处签名，不得随意涂改。 盘点准确率要求：A类物料差异率为0，B类物料±0.25%，C类物料±0.5%. 盘点差异处理：供应商的原因由采购协调处理；计量仪器的原因先进行仪器校准，再确定差异数量的大小，在合理范围内的提报公司进行差异调整。人为原因需找出相关责任人，并承担一定的责任。 第三十一页，共六十七页。 盘点表格 组织编号 配件编码 配件名称