打造高绩效团队培训教材.pptVIP

团队决策模式Decision Making Model 计划者/执行 Planners /Doers 寻求共识/择善固执 Conflict / Consensus 勇于表現/乐于配合 Competition / Collaboration 第三十页，共四十六页。 能拥有更高的质量 在整个过程中每个人都会投入 增加归属感和接受度 使新想法实施的可能性增加 能够产生更好的想法和决定 分享信息可以增加学习机会 可以增加利用个人优势的机会 能弥补个人的缺点 提供安全感 发展个人间的关系 扩大了沟通范围可以增加对他人愿望的了解 在团队中工作的12种有利因素 第三十一页，共四十六页。 导致更多的会议 需要更多的时间 很难安排共有的时间 需要个体更多的贡献自己 需要花很长时间做决策 容易对个人缺乏表现习以为常 人际间的冲突被扩大 意见不一导致关系紧张 容易形成更小的群体 团队很容易排外 容易导致不清晰的角色定位 “群体思维”限制了创新 在团队中工作的12种不利因素 第三十二页，共四十六页。 从自我做起 不抱怨别人，先从自我做起 沟通效果不好，自己最少要负50%的责任 总是沟通不好，一定是自己的问题 第三十三页，共四十六页。 团队定义 2人以上 集中力量于共同目标 以互助互赖的关系 运用一致的运作方法 第三十四页，共四十六页。 颗颗仁心，粒粒真情 颗颗仁心，粒粒真