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火电企业经营管理有效策略 　　【摘要】随着人们对节能环保的重视，传统火力发电项目逐渐减少，为保证火电企业的顺利发展，应加强对经营管理的重视。基于此，本文提出了拓展资金来源渠道、完善管理制度、提高工作人员能力水平、加强信息化的应用四个方面措施，进行火电企业经营管理工作，从而促进企业的发展。 　　【关键词】火电企业经营管理管理制度 　　 　　在火电企业中具有复杂性的特点，由于煤价上涨、机组利用小时下滑，发电量不足等因素影响，导致经营成本大幅度增加，影响火电企业的利润，因此工作人员应加强对火电企业经营管理的重视，分析现有形势，寻找发展途径，加强经济管理，降低企业运行的风险，从而在未来的市场竞争中将获得更多的主动权。 　　一、火电企业经营管理现状 　　随着社会经济的发展，人们对于能源的消耗逐渐增加，在新时期，火电企业应认清形势，做好生产经营管理、成本预算等工作，在经营管理中，火电企业主要存在以下几个方面问题：第一，管理方式较落后。现阶段，部分火电公司的管理理念较为陈旧，仍然保留电力体制改革前的计划经济，导致工作人员对于经营管理的认识存在片面性，缺乏对经营、预算等方面的重视，导致员工的工作具有复杂、枯燥的特点。第二，外部因素的影响。在电煤市场化、资源整合等方面因素的影响下，电煤价格提升，影响部分火电企业的经营。同时能源结构的调整，压缩了企业的盈利空间。随着人们对于节能减排的重视，国家针对环保的各种考核制度不断增加，火电企业需要购进各种环保设施，且排污费、水资源管理等方面的费用不断提高，不利于企业的经济发展。 　　二、如何进行火电企业经营管理 　　（一）拓展资金来源渠道 　　现阶段，火电企业需要多举措并行进行经营管理，多数企业将售电作为火电企业的主要收入来源，具有渠道单一的问题，在目前情况下，企业需要拓宽渠道，增加现金流入。工作人员需要充分掌握国家政策，从而争取各项财政补贴。现阶段，随着国家对于节能减排的重视，出台了各项关于节能减排的优惠政策。在火电企业发展过程中，需要在节能、除尘等方面投入大量资金，所以工作人员应及时把握政策，加强与政府部门的沟通，保证环保返还、税收退还等政策在企业中落实。以大唐信阳发电有限责任公司为例，该公司为保证企业的长远发展，积极争取政策倾斜和差别电价，工作人员根据企业的具体情况，进行分层级向省、市发改委汇报工作，从而争取差别帮扶政策。工作人员在此过程中积极了解“将豫南机组竞争力拉平到全省平均水平”研究进展情况。另外，该公司还与河南省发改委价管处的沟通，安排专人协调争取差别电价待遇事宜。 　　（二）完善管理制度 　　完善的管理制度能够保证工作人员能够规范自身行为，从而进行企业经营活动，对于火电企业发展具有重要作用，需要企业工作人员做到以下几个方面：第一，加强财政管理。火电企业需要将所有经济活动，纳入到财务预算中，将成本目标、技术指标、费用等具体指标分解至各个部门，由成本核算员及时统计、分析、反馈。管理人员应结合企业特点，逐步建立以降低生产成本、加工费，提升技术指标，提高企业效益为核心的考核体系。另外，资金管理人员应经济运行情况进行分析、总结，对下个月重点工作进行部署安排。监管人员需要做到对重点异常指标进行跟踪、监控，分析，认真查找原因，采取有效措施，降低生产成本。第二，企业应根据员工的具体工作特点制定合适的激励制度。管理人员应全面了员工的工作情况，从而制定出将责任、利益相结合的考核制度，将其工作水平纳入考核制度中。在此过程中，管理人员需要保证考核的公平、公正，并给予考核成绩好的员工奖励。 　　（三）提高工作人员能力水平 　　工作人员的能力对于火电企业经营管理水平具有直接影响，所以企业应加强对员工能力的重视。在火电企业中，经营管理人员应提高自身能力水平，对于工作内容进行全面的了解，并且企业应加强对员工的培训，帮助员工掌握火电企业经营管理的方式，提高自己工作能力，从而为火电企业的发展提供基础保障。以某集团公司为例，该公司在杭州举办了火电企业经济运行培训班。在培训过程中，市场营销部副主任李某结合当前国内电力市场的形势，阐述了发电企业经济运行工作的意义及内涵，并从市场环境、政策改革、人才配置等多个方面分析了集团公司面临的挑战，并为后续如何做好经济运行工作指明了方向。此次培训邀请了业内知名专家，围绕国内电力市场形势及电力体制改革要求、国内外火电厂经济运行模式等内容进行了全面深入的解析与探讨。 　　（四）加强信息化的应用 　　火电企业在进行经营管理过程中，应加强对信息技术的运用，通过互联网技术，提高日常生产经营管理的效率。第一，运用信息技术进行成本管理。技术人员需要根据企业的情况，建立生产资料市场价格信息的收