煤矿基建进度管理 项目管理之进度控制.pptVIP

* 项目管理之进度控制 主讲人：段红民 联系方式北京天地华泰采矿工程技术有限公司 主要内容 进度控制的影响因素 进度控制的基本原理 进度控制方法和措施 进度控制的主要内容 进度控制案例 0 项目管理 项目管理的主要内容 三控、三管、一协调 “三控”指“进度、质量、投资”控制。 “三管”指“合同、安全、信息”管理。 为达到规定的目标，对元件或系统的工作特性所进行的调节或操作，操纵（掌握）住不使其任意活动或越出（超出）范围，使其处于自己的占有、管理、或影响之下。 0 项目管理 进度、质量、投资三大控制目标的关系 对立性 一致性 1 进度控制的影响因素 什么是进度 进度通常是指工程项目实施的进展情况 在现代工程项目管理中，进度是将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来形成的一个综合指标，以全面反映项目的实施状况 1 进度控制的影响因素 进度的影响因素 施工条件的变化 施工组织管理影响 有关单位的影响 技术影响 其他因素 2 进度控制的基本原理 PDCA循环 PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型 2 进度控制的基本原理 PDCA循环 P（Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定 D（Do）——执行。执行就是具体动作，实现计划的内容 C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清对错，找出问题 A（Act）——行动。对总结检查的结果进行处理 2 进度控制的基本原理 PDCA循环 P（Plan)——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定 D（Do）——执行。执行就是具体动作，实现计划的内容 C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清对错，找出问题 A（Act）——行动。对总结检查的结果进行处理 2 进度控制的基本原理 进度控制的PDCA原理 1、控制要素：计划、实施、监测、调整 2、控制周期：是一个循环过程，但层次不断提高 2 进度控制的基本原理 进度控制的PDCA原理 P（Plan)——计划，即项目进度计划。进度计划可以按项目的准备期、设计、施工和运用前准备等几个阶段进行，也可以按年度制定（即年度计划），在施工阶段用的较多的是年度建设计划，有些地方把工期安排或工期表。 2 进度控制的基本原理 进度控制的PDCA原理 D（DO）——执行，即项目进度实施。项目进度实施过程中，由于存在干扰因素，会使实施结果偏离进度计划。 项目进度控制在项目进度实施阶段的实质性体现：一是预测干扰因素；二是分析风险程度；三是采取预控措施。 2 进度控制的基本原理 进度控制的PDCA原理 C（Check）——检查，即通过监测等手段，发现进度偏差，并进行偏差分析。进度监测重点发生在结果形成的过程中，这个监测属于过程控制。为了有效地发挥监测作用，就需要根据总体工期，编制明确的、可测量的阶段目标。 在项目进度监测阶段的实质性体现：一是跟踪检查；二是数据采集；三是偏差分析（实际结果与进度计划的比较）。 2 进度控制的基本原理 进度控制的PDCA原理 A（Act）——行动（或处理），即进度调整。 首先，需要分析产生进度偏差的原因，只有明确了原因，才能很好的处理进度偏差问题。其次，技术分析，重要的是分析发生的进度偏差对整个工程的影响程序，对于发生的进度偏差，若不影响关键线路时，可不予理睬，如果影响到了关键线路，就得采取优化措施了。最后是优化控制，决策使进度、费用变化最小，能达到或逼近进度计划的优化控制目标。偏差分析、动态调整和优化控制是项目进度控制中最困难、最关键的控制要素。 3 进度控制的主要方法和措施 进度控制的主要方法 行政方法 经济方法 技术管理方法 3 进度控制的主要方法和措施 进度控制措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 3 进度控制的主要方法和措施 组织措施 建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工承包商、供应单位等进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。 建立进度报告制度和进度信息沟通网络。 建立进度协调会议制度。 建立进度计划审核制度。 建立进度控制检查制度和调度制度。 建立进度控制分析制度。 建立图纸审查、及时办理工程变更和设计变更手续的措施 3 进度控制的主要方法和措施 技术措施 采用多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术。 组织流水作业，保证作业连续、均衡、有节奏。 缩短作业时间、减少技术间歇的技术措施。 采用先进高效的技术和设备 3 进度控制的主要方法和措施 经济措施 对工期缩短给予奖励。 对应急赶工给予优厚的赶工费。 对拖延工期给予罚款、