AB第三方物流企业发展战略.pptVIP

纵向功能性整合 管理型物流公司 紧密整合 松散整合 仓储、运输等公司 物流规划管理等咨询服务公司 一类：纵向上行紧密整合 三类：纵向下行紧密整合 二类：纵向上行松散整合 四类：纵向下行松散整合 第三十页，共七十六页。 纵向整合策略 一类整合——纵向上行紧密整合:3PL与物流及供应链咨询公司通过兼并的方式进行整合。 整合方式：兼并和被兼并 兼并原因：无法使企业的潜力得到充分发挥，现阶段操作层面利润很薄，兼并可以发挥财务协同效应、管理协同效应 被兼并原因：企业自身竞争力下降、业务持续萎缩、转行经营 可行性分析：可能选择，但存在障碍 第三十一页，共七十六页。 二类整合——纵向上行松散整合：3PL与物流及供应链咨询公司通过市场和业务为纽带进行整合。 整合方式 共同开发市场 业务层面协作 可行性分析：可能选择 第三十二页，共七十六页。 三类整合——纵向下行紧密整合：3PL与底层物流资源供应商通过兼并进行整合。 整合方式：兼并和被兼并 整合原因： 节省相关的联络费用、交易费用 需要实体经营 消除投入供应的不确定性 易形成垄断 可行性分析：物流市场主要整合形式，可行性较强 第三十三页，共七十六页。 四类整合——纵向下行松散整合：3PL和物流及基础物流服务商通过市场和业务为纽带进行整合。 整合方式： 共同开发市场 业务层面协作 可行性分析：可行的，还有很广阔的发展空间 第三十四页，共七