生产物流系统分析.pptVIP

平面布置 — 方案评价 1、单项指标比较评价 财务评价 国民经济评价 不确定性分析 2、综合指标比较评价 优缺点比较法 加权因素比较法 第六十二页，共八十九页。 案例分析： 某股份制民营企业，拥有一流的中高档卷烟印刷设备，并涉足：出版物印刷、包装、生物化工、铝箔压延、冶金、房地产及进出口贸易，是一家以纸制品印刷为主的多元化、集约化、现代化的大型企业。 图1 厂区车间布局图（单位：米） 第六十三页，共八十九页。 第三十页，共八十九页。 制定工艺路线R 作业单位划分S 制定作业计划T 产品P 产品Q 布置方案 布置设计方法 ? ? ? ? ? ? 定性约束条件 定量约束条件 生产物流系统分析 三、物流系统分析方法——SLP SLP（Systematic Layout Planning） 第三十一页，共八十九页。 原始资料：P、Q、R、S、T及作业单位 1.物流 2.作业单位相互关系 3.相互关系图解 6.面积相关图解 4.所需面积 5.可用面积 7.修正因素 8.实际条件限制 方案Y 方案X 方案Z 9.评价 最佳布置方案 第三十二页，共八十九页。 物流强度等级 符号 物流路线比例(%) 承担物流量比例(%) 超高物流强度 A 10 40 特高物流强度 E 20 30 较大物流强度 I 30 20 一般物流强度 O 40 10 可忽略搬运 U 物流分析 —