成功的供应链管理的战略采购.pptVIP

LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT LOGO COMPANY LOGOTYPE INSERT 供应链管理 Supply Chain Management 丁永航 第一页，共三十七页。 导言 制定成功的采购策略 供应商基础消减项目 评估和选择核心供应商 战略联盟和供应商认证项目 外包项目 供应商的早期参与 第四章 成功的供应链管理的战略采购 第二页，共三十七页。 供应商管理和联盟开发 管理和开发二级供应商关系 电子采购系统的应用 供应商奖励 以成功的采购实践为标杆 采用第三方供应链管理服务 评估和改进公司采购方式 第三章 建立与管理供应商关系 第三页，共三十七页。 导言 第四页，共三十七页。 导言 战略采购（Strategic sourcing）是一种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别是前者注重要素是“最低总成本”而后者注重要素是“单一最低采购价格”。所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，一般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。 第五页，共三十七页。 导