现场施工组织管理机构.docxVIP

第一节现场施工组织管理机构 我企业将针对本工程实施中的主要环节如质量、工期、安全、环保、文明施工等 进行总体部署，从确定项目人员组织机构和项目管理班子出发，最终保证本工程的顺 利达成。 1、项目管理层的组织与选派 根据本工程的特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且拥有较高的专 业素质。在地下室工程、钢筋混凝土构造、厂房工程等惯例、特殊工艺施工上都积累 了丰富的经验，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势，而在施工管理人员组织 上更是有宽泛的选择。 在组建本工程项目管理班子时，企业将选派曾施工过近似工程构造形式的拥有丰富施工经验及最优异的项目管理班子进驻直接参与本工程的建设和管理。 在项目领导班子的配备上将严格按项目法组织，执行全面责任承包制，从动工至交工所有的职强人员，以保证整个工程的施工过程拥有连接性，进而为全面管理、全面协调、全面控制创建有利条件。 2、现场施工管理机构 企业决心以先进的施工方法，合理的工艺流程，优异的工程质量来达成本项目的建设，配备得力的施工管理班子，项目部下设备工组、技术资料组、质安组、材料设备组、财务组核算组、办公室、治安捍卫组等七个职能部门，其成员由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员，质量员、安全员、材料员、资料员等组成，施工中保证上述主要成员100%到岗。同时配备木匠、钢筋翻样、泥工关砌、材料收料、保留人员等。 3、企业职能机构 企业的