武汉邮科院及某通信股份有限公司战略报告.pptVIP

目录 1.邮科院GREP分析 2.行业分析 3.邮科院战略选择 4.邮科院战略实施要点 5.附录 前言 研究方法 研究过程 考虑的核心问题 还需进一步研究的问题 战略报告研究的和不研究的问题 邮科院GREP分析（一）：外部比较表1 国内主要通信设备制造商历年销售额比较 表2. 国内主要通信设备制造商上市公司财务指标对比 邮科院GREP分析（二）：内部评价 邮科院GREP整体评分 邮科院GREP分析（三）：和君的观点 邮科院GREP分析表 邮科院GREP分析（四）：横向比较 邮科院GREP（五）：与SWOT分析相联系 邮科院的GREP与SWOT矩阵 邮科院GREP分析：战略涵义 如果邮科院要在未来竞争中取胜，必须对其GREP系统进行改进，改进的方向是：（1）改善股权结构：降低邮科院旗下所有公司国有股权的比重至50%，个人股权增加至30%-30%以上的水平，适当引进战略投资者（2）改善邮科院旗下所有公司高层管理人员的激励系统，使其收入水平具有外部竞争性 （3）确立理性权威，在各个权力主体之间界定权力分配 （4）确立以IP over SDH/DWDM为指导思想的研发和产品开发方向，增强邮科院的产品竞争力（5）建立中央研究院，形成高效的现代研发体系，以增加核心产品延续和扩展的研究力度（6）调整市场战略，整和营销体制，使未来的营销能力大幅度提高（7