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分析新形势下企业政工管理方式创新措施 　　摘要：经济新常态下，各类型企业的经营发展压力不断增加，借助管理层面的不断创新与突破来带动企业在新时期的更好发展十分可行。现阶段，企业政工工作在开展上需要进行深入调整，政工管理创新的紧迫感也越发明显。通过对部分企业政工管理状况进行分析可以发现，政工管理方式创新性不足的问题较为显著，而政工管理方式创新也正在遭受很多因素的影响与制约。本文将对新形势下企业政工管理方式创新的难点进行逐一分析，并就其如何更好进行政工管理方式创新提出合理化建议。 　　关键词：经济新常态;政工管理;创新 　　政工管理企业内的地位越发增加，总体上来看，各类型企业政工管理能力也有了明显提升[1]。但也需要清醒的看到，政工管理方式较为单一的弊端十分显著，新时期，想要进一步提升政工管理能力必然要在管理方式层面进行较好创新。国家层面当前极为注重企业政工工作开展上的引导，企业也在积极进行政工管理层面的探索。但政工管理方式创新并不简单，很多企业也不知道怎样进行高效的政工管理，鉴于此，探寻出企业政工管理方式创新的有效策略十分必要。 　　一、新形势下企业政工管理的机遇与挑战 　　当前，政府极为注重企业政工管理工作的开展，特别是在国有企业内，政工管理被放在了极高的位置[2]。从新形势下政工管理的机遇来看，国家层面的支持、政工管理理论的不断出现、以及政工管理方式方法的越发多样能够为企业进行高效的政工管理提供很大支持。但从挑战上来看，新形势下企业政工管理的压力不断增加，继续沿用以往的理念、模式和方式方法进行政工管理并不可取，很多企业的政工管理状况更是差强人意。对于企业而言，其不仅要积极的进行政工管理，更加需要就认清政工管理形式，抓住机遇，不断进行政工管理层面的调整、优化与创新。 　　二、新形势下企业政工管理方式创新的难点 　　（一）政工管理理念较为陈旧 　　新形势下，虽然企业政工管理能力有了一定程度提升，但政工管理理念依然较为陈旧，这也是政工管理方式创新层面的首要制约性因素。一般来说，思想以市场层面对政工管理有一个什么样的认识，政工管理工作在开展上便会呈现出一个具体的相应状态。大多数企业虽然较为注重政工管理工作的开展和进行，但理念层面却并未及时进行调整，陈旧的政工理念影响下，“说教”自然也成為了最主要的政工管理方式，理念上较为固化也导致政工管理在整体上的机械性特征十分明显。更为严重的是，由于政工管理理念较为陈旧，政工管理创新的空间被不断压缩。即便是企业政工管理创新的大环境较为良好，但在政工管理创新上，企业也很容易处于一个较为被动的状态之中。 　　（二）政工管理权责关系不清晰 　　除政工管理理念可以对企业政工管理方式创新产生明显影响外，政工管理权责关系不清晰对政工管理方式创新的影响也不容小觑。当前，很多企业虽然在正常进行着政工管理，但核心管理层以及大型企业内的党组织是实际意义上的政工管理主体，其通常也会政工工作进行全面负责。但政工管理事务较为繁多，核心管理层与党组织也很难面面俱到式的进行政工管理，久而久之，政工管理很容易流于形式。政工管理权责关系并不明晰时，政工管理资源基本上无法得到较好的整合与应用，看似在正常的进行政工管理尝试，但政工管理状况往往差强人意，政工管理方式创新也会由于权责关系的不清晰而受到明显影响。为了“求稳”，实际负责政工管理的主体也不会主动进行政工管理层面的创新尝试。 　　（三）政工管理缺乏重点 　　企业内的政工管理绝非单纯进行思想政治教育，特别是在国有企业内，政工管理涉及到很多层面的管理内容与事物。绝大多数企业在政工管理进程中并没有科学的进行管理需求分析、管理内容分割以及管理资源配置，政工管理层面自然会缺乏重点。由于政工管理缺乏重点，想要在政工管理层面进行创新的难度也会相对较高，政工管理创新实际上也会缺少一个切入点。这一现象在大型国有企业的政工管理工作开展中较为普遍，“流水账”式的进行政工管理更是导致很多政工管理资源处于闲置或浪费的状态之中。久而久之，企业的政工管理方式创新意愿会不断降低，科学的规划与具体的目标较为缺失时，较为盲目的政工管理状态也会对政工管理方式创新产生明显的负面影响。 　　（四）政工管理保障性机制缺位 　　政工管理缺乏保障性机制，即相应的评价与监督机制不仅仅是企业政工管理中存在的一个重要问题，更加是企业政工管理方式创新的一个难点。首先，由于无法对政工管理进行较好评价与监督，企业很难对政工管理状况，特别是传统政工管理方式存在的不足进行较好感知，相关不足长期堆积在一起会大为增加政工管理方式创新的压力。其次，大多数企业对政工管理创新缺乏一个完整认识，其也缺乏政工管理方式创新经验，缺乏评价与监督时，企业