2022年“质量月”活动方案-工程建筑行业参考使用!.docVIP

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  • 2022-09-04 发布于河北
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2022年“质量月”活动方案-工程建筑行业参考使用!.doc

2022年“质量月”活动方案-工程建筑行业参考使用! 内容简介 “质量月”活动方案 2022年9月份“质量月”活动方案 为了积极响应《股份公司关于开展2022年“质量月”活动的通知》文件精神以及《XXXX集团贵州工程有限公司关于开展2022年“质量月”活动通知》的要求,项目部及时成立“质量月”活动小组,编制质量月活动方案,安排各相关部门和人员按照活动方案进行实施。同时为了提高项目部及分包队伍全员质量意识,加强质量管理,提高产品质量,计划安排具体如下: 一、指导思想 以深入贯彻落实《股份公司关于开展2022年“质量月”活动的通知》文件精神以及《XXXX集团贵州工程有限公司关于开展2022年“质量月”活动通知》的要求。以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点,围绕“质量提升年”和“质量管理年”的精神,大力实施以质取胜战略,努力营造全员关注质量的良好氛围,全面提高全员质量意识,努力提高项目部质量管理水平。 二、活动主题 质量第一,严格过程质量控制;质量提升,向高质量水平发展。 三、活动时间 2022年9月1日~2022年9月30日 四、活动组织 为加强项目部“质量月”活动的组织领导,特成立2022年“质量月”活动领导小组,开展仪陇县度门组团和城东北部组团部分城市道路及污水管网工程EPC模式项目经理部“质量月”相关活动。 组长:XXX 副组长:XXX、XXX 成员:XXX、XXX等,各施工队伍负责人。 五、活动目的 紧紧围绕“质量第一,严格过程质量控制;质量提升,向高质量水平发展”的集团活动主题,通过标语和横幅等手段广泛宣传“质量月”活动,通过质量月宣传活动以及质量知识教育培训活动,使整个项目营造重视质量的浓厚氛围,增强本项目全员质量意识,为“打造四梁八柱升级版”保驾护航,使人人要有质量管理责任,人人创造高质量成果,为提升项目部质量管理水平贡献自己的力量。夯实项目质量管理基础,汇聚持续发展实力,努力营造项目追求质量,人人关注质量浓厚氛围,增强广大项目部一线职工的质量意识,增强管理技能水平,推广应用先进质量管理方法,使项目部质量管理水平上一个新的台阶。 六、活动口号 质量第一严格管理质量提升高质量发展 向质量要效益以质量求发展 传递质检信任引导质量消费 弘扬工匠精神推动品质革命 共建卓越质量共享品质生活 品质引领新常态共筑质量强国梦 为中国质量拼搏为中国质量加油 严慎细实保质量精益求精促发展 标准引领质量提升品牌建立质量信任 夯实国家质量基础加强质量全面管理 共行质量战略之路共筑质量强国之基 凝聚质量共实共筑兴业之器共筑强国之基 七、活动内容 1、动员大会 由项目技术负责人组织项目部及在施队伍所有人员召开动员大会。目的把质量月的主旨内容传达到每个人,并说明本次活动的主要内容。最终使得人人深知质量的重要性,在现场施工时都能够以主人翁的精神去对待工作。 活动时间:2022年9月8日上午8点 活动地点:项目部会议室 活动对象:本工程所有参建人员 2、活动宣传 质量一词是比较相对抽象的,我们需要大力利用各种途径进行宣传,让工程质量形象化,使得全员的质量意识得到提升。宣传形式包括:横幅、竖幅、彩旗、海报、宣传栏。 活动时间:2022年9月8日~2022年9月10日 活动地点:施工现场、生活区。 活动对象:本工程所有参建人员 3、现场组织检查评比 质量的好坏,必须用数据说话。现场检查工作由质量技术部统一部署,全体施工管理人员配合检查。旨在对现场施工的质量进行实测实量,形成文字性具有说服力的资料,发现问题,集中分析,统一处理。 检查项目:软基处理、路基土石方填筑、圆管涵 活动时间:每周三上午8~11时、下午3~6时。 活动地点:施工现场 活动对象:现场施工质量 4、质量通病及预防措施分析会 在本月期间,由技术负责人组织经验丰富的技术、质量管理人员作为质量分析会的讲师,对施工现场的管理人员讲解在施项目出现的质量通病及应对措施,从而让每个人都懂得如何将质量通病发生率降到最低,如何使用最好的方法来预防质量通病。 活动时间:2022年9月26日晚上8点 活动地点:项目部会议室 活动对象:项目部、各施工处现场负责人 5、专题质量培训讲座(每周三晚8:00) 工程质量关涉到我们每个人的信誉和切身利益,为了保证大家的利益,就得从工程质量控制和管理上下苦功。工程质量需要靠专业的技术知识作保障。为给年轻的管理人员提升技术知识和管理水平,特举行质量培训,通过形象生动的各式各样的演示,给予全体员工比较深刻的印象,从而在施工现场都能够以主人翁的态度将专业知识运用上去,最后使得工程质量得到充分的保障。 八、活动总结(2022年9月28日) 在各个活动结束后,由活动负责人各上交一份图文并茂的总结,及时发现不足,争取在下次做的更好。最后由质量负责人统一汇总总结,交项目领导审核,审批后

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