计算机软件工程管理与应用解析.docxVIP

计算机软件工程管理与应用解析 　　摘要：现在计算机技术的快速发展，各行各业都离不开电脑，特别是近年来出现未点燃的车间、智能生产观念，都是由电脑控制生产车间的操作情况，所以它可以不断开发智能计算机软件智能管理，在开发过程中有很多问题，主要问题集中在技术上，忽视了科学的管理模式。 　　关键词：计算机软件;工程管理;应用 　　我国计算机软件工程管理体系刚刚建立，计算机软件已成为人们生产、生活的必需品，计算机软件已呈现智能化、无人化态势，计算机多种功能的实现都离不开计算机软件的应用，但是计算机软件在管理和应用过程中仍然存在诸多弊病，所以需要完善组织机构，对人员进行多方面的管理。 　　一、工程管理 　　1.组织管理。一个组织如果只是简单的把人员组织起来，那么这个组织将没有任何发展前途，所以一定要重视一个组织各机构之间的互相配合。例如以下三种普遍的组织机构。程序机构。这个理论一开始是由ibm公司提出的。由一名工程师担任整个程序的计划设计和审查等工作，然后由技术员负责程序的编写和开发，而整个组织的负责人可以是轮流担任的，这样能够保证员工的工作积极性。专家组织机构。每个组织的每名成员都应具备在某些方面的专长，这样每个人都发挥自己的专长互相合作，取长补短能够大幅度提升组织的战斗力和研发效率。民主组织机构。这一机构最大的特点就是能够帮助组织更好地运转，组织内的每位成员都能成为这一组织的组长，在任职期间要对组内的所有事情负责，这样可以极大的提升员工的工作热情和工作积极性，为组织的运行效率提供保障。 　　2.用户管理。计算机软件开发的目的就是方便用户，供用户使用，所以在软件的开发过程中应该掌握用户的最基本信息，了解他们的需求，确保开发出的软件更具实用性和可操作性，所以用户管理也是非常重要的。 　　3.客户管理。开发一个软件最终的目的是能够满足用户的各种需求，用户的各种评价能够反映出软件用户对软件的喜爱程度和软件需要改进的地方，所以设计团队要和用户保持密切的联系，随之关注用户的体验感受，并根据用户的体验调查队软件做进一步的升级和改善。但是，满足用户的需求并不代表满足用户全部的需求。面对用户提出的无理需求运营团队要及时拒绝，并引导用户正确的使用软件。 　　4.档案资料管理。计算机的软件开发是一个复杂的过程，所以开发阶段的各个流程是需要记录到档案中的，以便于下一个阶段工作的参考，为软件开发的后期工作提供一定的保障。所以加强档案资料的管理是非常有意义的，能最大限度地提高管理的效率和质量水平。 　　5.项目管理。项目管理是整个软件研发过程当中最为重要的部分之一，所有项目的设计、研发、运用、管理等方面都必须建立一套全面的管理制度。其中包括质量检测、成本控制、进度监控、设计管理等。质量检测是为了确保在整个软件的研发过程中使用的相关技术都是符合相关标准的，为软件的安全性能提供保证;进度监控是对软件的研发进行实时监控以保证软件能够在用户规定的时间内完成设计并交给用户，保证企业信誉;成本控制是对软件的设计进行预算，保证企业的经济效益。只有这三个方面达到要求才能完成整个软件的研发。 　　二、计算机软件工程管理的方法与策略 　　1.建立有效的计算机软件工程管理系统。（1）人才资源管理系统。构建人才体系，重视人才培养与发展，强化人力资源管理，增强开发人员的主体性，最大限度地发挥工作人员的潜能，努力完成工计算机工程项目管理工作目标，开展计算机软件开发人才的培训工作，使他们的专业知识更加强化与巩固，更新思维方式，改变思维定势，了解最前沿的计算机技术管理与应用，理论知识与工作实践紧密结合，提高计算机软件开发的整体能力和水平，增强所开发出的软件具有较强的实用性。（2）制度建设体系。建设具有长期性的、可靠性的、根本性的、整体性的、动态稳定的、制度体系，深化制度的约束力，规范工作人员的工作行为，使其形成一种习惯，重视和推动制度建设，使计算机软件工程项目开展工作制度化和规范化，健全相关制度，形成弹性制度，人创造的制度为人服务，改变规章制度中的陋习，制度建设必须与实践形成一体，制度指导实践，方向实践反映制度，杜绝制度的随意性，朝令夕改的制度执行行为将被严惩，制度落实到位，奖惩分明，激励制度和惩罚措施并行，调动工作人员的积极性，提高计算机软件开发效率。 　　2.增強计算机软件工程管理的风险识别、预防和控制。建设完善的计算机软件工程风险控制体系，提高计算机软件开发人员的风险意识，学习相关风险控制知识和方法，进行风险防控培训，提高计算机软件开发人员的风险识别能力和客观分析设计风险的能力，风险管理体系的构建势在必行，风险预防和控制体系必须贯彻在计算机软件工程项目管理过程中，并且从始至终，对随时可能发生的改