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班组长培训心得|班组长培训心得总结 班组长培训心得 根据厂里的安排，我被派去技师学校参加班组长第四期培训班。在半个月的时间里，通过听课，拓展训练和自学的形式，我系统地学习有关班组长管理的知识，并和大家互相交流班组管理经验。借此机会我就这次培训说说自己的三点看法。 第一点 管理的目的 通过这次培训让我对班组长这一岗位的使命和职责有了更加深入 的了解，使我深刻地体会到，班组长必须自律，严格要求、管理自己，只有自己做到了，才能对他人严格要求，才能对工作进行严格管理。此外，班组长还要努力使自己成为班组的榜 样，因为班组长的一言一行影响着班组成员的意识和行为。班组长要吃苦耐劳、克己奉公、身先士卒，在技术上做到能手，在人品上做到优良，这样才能让班组成员心悦诚服、听从指 挥。 班长，不是坐享其成的，而是劳心劳力的。班组管理中，班长要用人格的力量来影响人，要先人后己，班长不但自身综合素质要提升，还要不断的提高班组职工的综合素质，合 理安排工作，搞好班组的劳动分工与协作，更好的努力完善自己的岗位工作。 第二点 沟通的目的 我认为要由一名普通的班组长成为一名优秀的班组长，把班组的 各项任完成得尽善尽美，把各项工作做得保质保量，“严管厚爱”是十分必要的。是班组安全 的第一责任人，也是生产经营的中坚力量。班组长自身素质的好坏和个人管理水平的高低， 直接影响着班组的整体水平。在工作上广泛听取他们的意见和建议，集思广益，实现管理的 民主化、人性化。 班长有必要学习沟通技巧，在工作中要学会坚持多表扬，少批评，以理服人。互相支 持，互相关心。做员工的贴心人，这样才能增强班组凝聚力，团结全班员工搞好班组工作。 第三点 安全的目的 我作为运行四班班长，在工作中必然要承担比普通员工更大的压 力，因此要学会自我调节，努力提高情商，这样才能不断的为企业添彩。在今后的工作中， 我要带领班组员工以“五型班组”的内容为标准，牢固树立“以人为本，人性化管理”的理念， 优质高效的完成运行四班的生产任务， 为各项工作的有序开展尽自己的微薄之力！ / 感谢您的阅读！