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做最好的管理者 第一章：面对挑战，确定管理风格 第一节：拥抱变革，勇于改革创新 将变革视为机会，勇于创新 失败者普遍存在的状况：  善于狡辩，善于为自己的失败找借口。  不忠于自己。能，说不能；行，说不行。  没有明确的目标。  沟通态度不良。  执行不到位。 成功者不一样，他们把变革当成机会，认为不变不行。成功者既然认定做某件事，即使有千难万险， 然会跨过去。 第二节、转变思维，更新管理思路 “没有做不到的事，只有想不到的事”管理者必须转变思维，更新管理思路，才能做得更好。 一、 压力是