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企业新员工入职培训方式探讨 　　摘要：新员工的入职培训就是通过对新招聘员工开展一系列的辅导，帮助新员工对工作的内容有着深入的了解。企业新员工的入职培 　　训方法有很多种，所以必须根据企业的实际情况来进行恰当的选择。 　　关键词：企业;新员工;入职培训 　　中图分类号：f270.7 　　文献识别码：a 　　文章编号：1001-828x（2019）010-0119-01 　　新员工入职培训能够帮助企业人力资源管理节省大量的时间成本避免员工的流失，也能够强化企业和员工的双向选择，减少新员工的流失率，帮助员工快速掌握岗位技能并且胜任工作。对员工而言，参与企业的入职培训也能够对企业文化有着深刻的了解，明确自身的工作内容建立完善的人际关系，快速的融入企业。 　　一、企业新员工入职培训的重要作用 　　大多数的企业都会有明确的新员工入职培训的要求，而且也逐渐将入职培训看作员工接触业务和团队精神，了解企业文化的重要途径，在开展新员工入职培训的过程中必须要根据员工的具体工作岗位进行分析，让员工充分掌握工作技能和服务利益，职业道德规范等，在短时间内投入到工作之中，也能够帮助员工获得更多的知识和技能，为后续的职业生涯规划提供重要的参考。 　　在新员工入职培训时，能够帮助员工树立自信心，增强员工的能工作能力为员工拓展自身的交际，熟悉企业的人员管理模式提供重要的契机，对企业来说通过入职培训能够帮助人力资源管理部门对新员工的具体特征进行全面的分析，并且为新员工安排适当的岗位另外还要加强对员工的职业道德进行规范和管理，保证企业的统一性和稳定性，增强人力资本的利用效率和投资回报率。 　　二、企业新员工入职培训的主要方法 　　（一）讲授法 　　所谓的讲授法就是与传统的教学模式相同，通过培训师对企业的相关资料和规章制度等进行讲解，帮助新员工对企业的文化和规定有着初步的认识。讲授法对课堂教学的内容要求并不高，而且也非常容易控制适合普及企业文化知识和业务常识等很多的企业入职培训都采用讲授法的方式。 　　（二）工作指导法 　　所谓的工作指导法就是通过安排一位有经验的工作人员或者主管与新员工组成师徒关系通过对新员工的工作进行实际指导。通常情况下，老员工会对学员的实际情况进行观察，并且指出新员工在工作过程中存在的问题，并且帮助其改正，学员也能够通过对老员工的工作进行观察来总结相关的经验和教训，通过这种工作指导的方式能够增强对员工的学习能力进行锻炼，培养员工的实践操作能力，也可以有效的减少成本。 　　（三）网络视频法 　　随着现代信息技术的快速发展，网络信息已经成为企业办公的重要途径和方式利用电脑或者投影仪等设备，能够实现与员工进行面对面的传授，不仅可以节省人力物力，而且也能够帮助员工随时随地的接受培训。通过网络视频培训的方式，还可以让学员接受最先进的教学，提高员工的具体能力。 　　（四）崗位轮换法 　　通过岗位轮换的方式能够使得新员工在不同时期接触到不同的工作岗位，并且对公司的各个岗位都有着全面的把握和了解，强化对整个企业和生产线的认知。通过这样的方式能够增强对部门管理人员的沟通能力，协调能力和合作能力，促进新员工对企业的认知和了解。 　　（五）特别任务法 　　所谓的特别任务法就是通过交代任务的形式帮助员工自我学习，而大多数所交付的任务都是新员工知识和能力所不足的问题。通过这样的方式能够有效提高培训人员自身的工作水平，增强自学能力。 　　（六）实践教学法 　　在企业不断发展的过程中，必然会遇到各种有代表性的案例，通过将这些案例进行综合归纳和整理，可以让学员根据不同的案例内容进行分析，并且寻找恰当的问题。通过这样的方式不仅可以增强员工之间的沟通和交流，而且也可以将教学放置于现实的工作环境中，让员工进行反复的训练通过预想的方式来解决实际生活中可能出现的各种困难，这样也可以帮助学员为后续的工作开展打下正确的基础，还可以帮助学员亲身参与到企业管理之中，明确对企业政策规定存在的问题，提出相关的建议，这样才能够为企业管理带来新思路。 　　三、企业新员工入职培训要点 　　（一）增强新员工的归属感 　　在对新员工开展入职培训时，最主要的就是培养员工的归属感，忠诚感和责任感，只有这样才能够保证员工自觉的将自身的利益与企业的利益相结合。很多企业在不断发展的过程中也越来越注重员工的忠诚度，只有强化员工自身的责任感和使命感，才能够促进员工之间的相互合作，通过这样的方式来增强团队的活跃感促进团队之间的沟通和交流水平不断深入发展。 　　（二）明确职业规划 　　对大多数的新员工来说，