施工工期承诺及保证措施.docx

施工工期承诺及保证措施 第六章、施工工期承诺及保证措施 第一节、工期目标及违约承诺 一、工期目标承诺 1、我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，确保365日历天内完工，争取提前完工。 2、本项目我单位计划工期：365日历天（含设计、采购、施工、和交付使用的所有工作内容），实际开工日期以监理工程师正式下发的开工令为准 二、工期违约责任承诺 1、因承包人不按本合同约定完成施工图设计、协调审图等工作而影响工程进度导至工程延期按工期延期违约处理；因承包人原因导致设计工作滞后、工程质量不符合合同要求的，承包人必须无条件整改，直至合格，并承担因此产生的一切费用，工期不予顺延；延期期间材料、人工、机械等上涨时不予以调整相应价格，降价时按计划进度日期与实际进度日期两者相比的材料、人工、机械等的较低价格执行；同时，承包人向发包人支付合同暂定总价1%的违约金；在监理人指定的期限内未完成整改的，发包人有权解除合同； 2、违约金计算方法为：因我公司的原因总工期每延长一天，将扣逾期完工违约金:总造价*1%/天，因我公司原因延误工期超过60日历天的，发包人有权解除该协议，且由我公司承担由此引起的发包人直接损失。我公司支付逾期违约金后，不免除我公司继续完成工程及修补缺陷的义务。 因我公司原因造成工期延误，逾期竣工违约金的上限：不超过签约合同价*10%。 3、承包人未能按照合同约定履行其他义务的，在监理人指定的期限内未完成整改的，承包人自逾期之日起向发包人承担当期进度款总额1%/天的违约金，违约金累计计算，但总额不超过合同暂定总价款的10%，工期不予顺延；逾期整改超过14天的，发包人有权解除合同； 4、我公司在紧急性变更指令执行完成后的10日内，向发包人提交实施此项变更的工作内容，以及设备、材料、人力、机具等资源实际消耗的费用及相关取费。因执行此项变更造成工程关键路径延误时，提出竣工日期延长，说明理由，并提交进度计划。我公司未能在此项变更完成后的10日内提交实际消耗的费用及相关取费、或（和）延长竣工日期的书面资料，视为该项变更不涉及合同价格调整和竣工日期延长，发包人不再承担此项变更的任何责任。 5、若因我公司提交竣工资料不全、不及时等原因阻扰或延误竣工结算，由此造成的损失由我公司承担并按10000元/天向发包人支付违约金。 6、承包人违反本合同约定的，应当赔偿给发包人造成的损失，包括但不限于给发包人造成的停工窝工损失、总工程工期损失、因此向第三人承担的违约金、赔偿金以及发包人为索赔支出的全部费用等。承包人应当支付给发包人的违约金及损失赔偿金以及所欠水电费、罚款等，发包人有权从工程款中扣除，工程款不足以支付的，发包人有权就不足部分继续向承包人追偿。 第二节、工期管理体系 一、建立保证工期组织机构 项目分部和各施工队成立保证工期组织机构，项目经理任组长，项目总工任副组长，各部门负责人及各施工队成立保证工期小组。 确保总工期和阶段目标的实现，整个工程分阶段控制，明确每个阶段的目标，突出重点，全方位抓落实。作业班以工序保证日计划，施工队以日计划保证阶段计划的完成。经理部除掌握总体计划外，以旬计划下达施工任务，层层落实。 二、工期保证体系图 工程进度保证体系 工期目标 项目经理 项目副经理、项目总工 与项目所属各施工队签订包保责任状 合 同 组 工 程 组 物 资 组 机 械 组 部 1做好职工思想政治工 作，加强信守合同工期、 工程质量的教育。 2协调搞好当地群众关 系，排除外界干扰。 3加强职工技术素质教 育。 1做好年度、季度施工计 划，按月下达月、旬施工 计划和计价。 2测量控制准确无误。 3技术指导准确无误。 4质量检测准确无误。 5处理技术疑难及时 1物资供应超前计划，做 到供应及时。 2确保物质及时到位。 3加强机械维修能力，确保 机械完好率和出勤率。 4自备应急发电系统。 施工队 1、严格按项目经理部下发的施工进度计划组织均衡生产。 2、按照项目经理部下发的施工进度做好工期分割计划，并组织施工。 3、按时检查已完工程的质量和施工工期是否满足总体计划的要求。 4、制定工期、质量奖罚制度并在内部验收后兑现。 提高工效，合理化建议 内部验收 月施工计划完成后工期包保责任兑现 第三节、新型冠状病毒下的工期保证措施 一、影响工期的因素 1、业主因素 如因业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工现场条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向我单位支付工程款等。 2、设计因素 设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大错误。 3、影响建设工程进度的不利因素 如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应