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(完满版)MBO绩效核查设计(管理层) (完满版)MBO绩效核查设计(管理层) PAGE/NUMPAGES (完满版)MBO绩效核查设计(管理层) 管理层版 2017年销售部门经理目标责任协议书 甲方： 乙方： 为加强公司人力资源管理，提高公司管理层积极性，明确甲乙双方劳动关系， 经甲乙双 方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 甲方聘用乙方担当甲方 销售部经理 职务，全面负责公司的 销售与管理 工作，聘 任、核查时间为2017年1月1日至2017 年12月31 日，核查结束后，双方依照实质情况， 签订下年度目标责任协议书。 二、乙方的主要岗位职责 1. 收益目标完成： 2017 年度，销售毛利额 6000 万元以上，应收账款年度余额不高出 销售总数10%； 2. 新客户开发：2017年度，成交新客户达 320 个以上； 3. 团队建设：2017 年度，团队人数达到 50 人，培养核心人才 10人； 4. 部门系统建设： 2017年度，完成商务手册、业务流程并推行。 三、乙方的薪酬结构及收益说明 乙方的薪酬结构为“基本薪水+绩效薪水+业绩提成+年关奖金”，其中，基本薪水为70%； 绩效薪水为30%；业绩提成：按公司制度执行；年关奖金：与部门年度总业绩 目标完成率挂钩。 2.收益说明 基本薪水：与平常职责挂钩，详细参照《岗位职责说明书》 绩效薪水：与季度绩效核查挂钩