衣柜日常工作管理注意事项.ppt

随着衣柜市场的日益健全，注重衣柜发展已经成为家居企业未来发展重心和方向。如何打理好一个高效的有发展空间的衣柜市场？除了在销售上下功夫外，还应在服务上加大管理力度，这是每一个决策者、管理者应该重视的工作。; 在此将从内务工作应关注的四个方面做一个简要的介述：;一、衣柜下单流程 1、商场传单：传订单分2020KIT文件和CAD订单电子文件两种,均以合同号命名,通过QQ点对点传达给家具生产管理部计划组。 2、订单初审：公司计划组初审员接收上传成功的订单，存于本地指定文??夹,对订单进行工艺结构方面的审核，并每天制作审核订单清单公布在群共享中供商场和公司人员核对。 初审中异常情况处理：有不符合工艺要求或其它原因的订单，由商场下单人员按要求重新更改后再上传给计划组。 3、录单：由生产计划录单员录入订单基本信息，并将信息反馈经销部。 4、计划员调取合格的订单信息上传服务器供经销部读取。;5、经销部对已审核通过的订单进行价格审核，并收取货款，并将扣款成功的合同单号上传到服务器供计划组读取。6、计划组对审核完成的订单进行订单信息排产，打印，并分派给下单员下单。7、家具厂按正常流程安排生产，检验，配套，进仓和发运流程。;商场传单 计划组初审 录入订单信息  上传审核通过订单供审价读取