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人才流动对企业的影响 　　【摘要】人才流动是人才调节的一种基本形式，是调整人才社会结构，充分发挥人才潜能必不可少的重要环节。人才流动是企业的核心动力，无论是企业在生产经营过程，还是在企业的改革变动中，必须配有对应的人才流动;合理的人才流动能促进人力资源的优化组合，发挥员工的特长，对员工产生激励作用;不合理的人才流动会造成人才流失，浪费人力资源、增加企业成本、对企业发展产生不利影响。由此可见合理人才流动对企业发展非常重要的，但是企业人才流动过程中又经常会出现的问题，那么分析企业人才流动中出现的问题，找出合理的方法才是解决问题的关键。 　　【关键词】人才流动;问题;对策 　　企业的人才流动是一个企业发展的动力和活力。对于企业既要有稳定的员工队伍，也要有新鲜的血液注入，企业的人才管理才能做到有效、稳定。良好的人才流动才能保证企业在人力资源上合理使用，才能给各个组织带来动力和效率;企业内外有了良好的人才循环，企业才能健康发展，在竞争中占有优勢。现今影响企业人才流动的因素也越来越多，国有企业人才流动也出现了各种问题。 　　一、人才流动的现状和带来的问题。 　　（一）人才流动过快 　　国有企业的人才流动率相对不高，但近年来国有企业的人才流动率也逐渐增高，具有高学历、年轻化、多层次的特点。 　　从整个集团来看，在进入公司前5年离职率都偏高;从离职员工的年龄结构来看，主要以25-30岁为主，这部分员工家庭背景都较好，具有鲜明的个性和独立的思想;大多数学历都较高，心理期望值也高，对工作条件要求也高，导致辞职率也偏高。 　　（二）部分岗位人才流动过慢 　　国有企业存在部分岗位是流动非常慢，这些岗位人员主要在集中体现出有资历、熟悉岗位业务、工资收入可观、安于现状的特征，在某一职位工作时间很长，缺少新的思想，对公司整体发展规划缺乏了解;没有任何激情;导致有能力的新人提升不了。 　　（三）人才流动不合理 　　人才流动不合理会导致企业的想留得人才留不住，想流的人流不走;对国有建设投资企业来说，对企业、政府、银行比较熟悉，又掌握设计、施工、监理等单位资源，又懂得各个管理核心环节和相关业务，这些岗位的人员都是核心员工，他们的流动直接关系到企业项目的成败;但这样的员工恰恰被其他企业看中挖走;还有企业想流的人长期在一个岗位，虽然有一定的经验和价值，不经过调整，导致企业人才浪费。 　　二、人才流动中存在问题的分析 　　（一）薪酬制度不合理，缺乏有效的激励机制。 　　薪酬制度设计不合理，缺少竞争力;基础薪酬水平低于其他同类企业，员工的积极性容易受到打击，容易造成人才流失;薪酬等级差别也会对员工造成影响，等级差额过小，对员工没有激励作用;等级差额过大，容易引起员工不满。如果没有有效的绩效管理制度，来弥补薪酬管理上的缺陷，努力的员工得不到回报、自身价值没有人认同;最终就容易导致人才流失。 　　（二）职业生涯规划滞后与企业发展规划脱离 　　国有企业管理体系，层级分明，企业高层主要把握企业的发展方向为规划，人事部门经常忙于日常的管理工作，很难做出确实有效，又具指导性的职业生涯规划;大多时候不会明确的告诉员工企业未来发展规划，人力未来需求。而一般员工又很难去了解到企业发展规划，更难做出和企业未来发展相结合的职业生涯规划。在未来的工作中表现出缺少相应的知识、技能和管理能力。 　　（三）缺乏合理的管理方法，配套管理制度 　　企业采用不同的管理方法，会导致业务流程设计、协调沟通的难易程度等管理工作不一样;不同的管理方法需要相应的管理制度来支撑，如果方法和制度不搭配，很可能出现部门岗位评价不合理、部门考核不合理、绩效的考核结果不合理、晋升的机会不平等;容易出现公司评价和员工实际能力不匹配，适合的人没有用到适合的岗位上，最后产生人才流动不合理现象！ 　　（四）缺乏良好的工作氛围、工作环境 　　现在的年轻人一般都有较好的学历和家庭背景，同时也具有鲜明的个性和独立的思想，在领导在工作安排中不注重合理性、协调性，在工作评判中有失公平，很可能就会因为一些小问题，影响整个团队甚至是公司的工作氛围，导致人才流失。 　　三、人才流动问题的对策 　　（一）建立合理的薪酬制度，搭配有效的激励机制 　　在建立薪酬制度之前，一定要对相类似的企业薪资进行调查，特别是基层员工的薪资水平和等级差别都应该进行横向和纵向的比较，横向比较有利于把握好基础工资水平设置，按照企业要求吸引到不同层次的人员;纵向比较，设置好薪酬的级别差;搭配上公司有效的激励机制这样就会对员工产生了很好的激励作用。 　　（二）根据企业发展规划，做好员工职业