建筑企业管理 建筑企业管理概述.pptxVIP

目录 上一页 下一页 目录 1.1建筑企业 1.2 建筑企业资质等级及其管理 1.3 建筑企业管理的内容和特点 1.4 建筑企业一体化管理体系 1.1.1建筑企业及其分类 1.1.2 建筑企业素质 1.2.1建筑企业资质序列、类别和等级 1.2.2建筑企业资质申请和许可 1.3.1 企业管理概述 1.3.2 建筑企业管理的发展及现代化 1.4.1 国际通用标准管理体系及卓越绩效标准 1.4.2 全面一体化管理体系的建立 第1页/共36页 1.1建筑企业 1.1.1建筑企业及其分类 1. 企业及其分类 （1）企业及其特征 企业是从事生产、流通和服务等经济活动，以盈利为目的，向社会提供产品或劳务，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，依照法定程序成立的经济组织。 企业是一个经济组织 企业以盈利为目的 企业具有以下特征 企业实行自主经营和自负盈亏 企业必须承担社会责任 企业必须是经济法人 第2页/共36页 （2）企业的分类 ①按行业的不同，企业可分为：工业企业、建筑企业、农业企业、交通运输企业、邮电通讯企业、商业企业、物流企业、金融企业、服务企业等。 ②按从事经济活动的不同，企业可分为：从事商品生产的生产性企业，如工业企业、农业企业、建筑企业等；在流通领域中为交换和分配服务的企业，如交通运输企业，商业企业，金融企业等；为生产、流通、消费服务的各类服务性企业，如提供咨询、信息服务的企业，提供生活消费和文化娱乐等服务的企业（如饭店、旅馆、文娱场所等）。 ③按所有制不同，企业可分为：国有企业、集体企业、私营企业、合资企业和外资企业等。 ④按生产力各要素所占比重不同，企业可分为：劳动密集型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。 ⑤按资产组织形式和所承担的法律责任不同，企业可分为：个人业主制企业、合伙制企业和公司制企业等。 1.1建筑企业 第3页/共36页 2. 建筑企业及其分类 1）建筑企业 建筑企业是指依法自主经营、自负 盈亏、独立核算，从事建筑商品生 产和经营，具有法人资格的经济实 体。 建筑企业通常包括： 建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、 工程公司及其它专业性建设公司等。 1.1建筑企业 第4页/共36页 建筑企业与一般工业企业的相似之处： ①都把一系列资源投入生产过程，产出产品并进行销售 ②都具有生产的阶段性和连续性 ③都具有组织的专业化和协作化 ④都在经营上进入流通领域 1.1建筑企业 第5页/共36页 2）建筑企业的基本条件 1.1建筑企业 第6页/共36页 3）建筑企业的分类 1.1建筑企业 第7页/共36页 表1—1 建筑企业大、中、小型划分标准 类别 指标(万元) 大型 中型 小型 土木工程建筑企业 建筑业总产值 5000及以上 1900及以上~5000以下 1900以下 生产用固定资产原值 1900及以上 1100及以上~1900以下 1100以下 线路、管道 和设备安装 企业 建筑业总产值 4000及以上 1500及以上~4000以下 1500以下 生产用固定资产原值 1500及以上 800及以上~1500以下 800以下 1.1建筑企业 第8页/共36页 3. 建筑企业的任务和作用 1）建筑企业的任务 ①从使用价值的生产而言，建筑企业应满足社会生产、生活对建筑产品的需要。一是社会需求者即用户的新建、扩建、改建或维修的需要；二是社会的建设和环境保护的需要。 ②从价值的生产而言，建筑企业应不断提高经济效益，保证盈利。一是为国家提供积累；二是为企业发展提供更多的积累；三是为生产者即职工的物质文化生活水平的提高创造经济效益。 1.1建筑企业 第9页/共36页 2）建筑企业的作用 ①肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为