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关于房地产项目考核与奖金分配方案 一、 现状分析 XXX 集团确立了以房地产为核心产业的企业战略，但由于地产管控模式、权限、管理流程感谢阅读 等管理手段初步确立，因此，项目的考核存在空白。 二、 解决思路 （一）对项目实施节点考核及年度考核，与项目总奖金及年度预提奖金挂钩；精品文档放心下载 （二）对项目部人员实施季度考核及年度考核；与员工季度绩效工资及年度岗位项目奖金谢谢阅读 分配挂钩。 三、 组织结构 成立绩效管理委员会，作为企业绩效管理工作的最高决策和管理机构，由集团董事长、财务、精品文档放心下载 人力资源负责人及各下属公司总裁\总经