设备前期管理.pptVIP

现代设备管理;2.1 设备前期管理概述;设备前期管理的意义;设备的可靠性主要取决于其设计和制造。使用阶段只要不违反操作和维护规定，不会对可靠性产生大的影响。可靠性又决定了使用期的维修费用，而设备的设置费是基本确定的，于是寿命周期费用也就基本确定下来。;可以仅依据寿命费用来对不同设备进行比较和选择吗？ 前提是：如果寿命周期收入相同;设备前期管理的重要性;1.用设备占有总净现值法确定设备最佳更新期 ;P(t);简化起见，用直线折旧法来描述Z（t），设a为基本折旧率，用指数函???来描述设备的维持费用B（t） ;从式中可以看出，t0的大小主要受维持费用函数中的参数k影响，适当增加设备折旧率a的值，会使t0增大，只要满足;作业： 1.设备原值30万元，维持费用为0.3e0.5（t-1）万元，取规定的设备残值L0=2万元，求最佳折旧率和折旧年限。（提示：折旧率可从0.05，0.06，0.07……0.13进行比较计算） 2.某机床厂一台设备原值P=16000元，每年低劣化值为λ=500，问设备什么时间更新比较经济？其年平均最低费用为多少？;2.用低劣值法确定设备最佳更新期 多数设备在使用期内，功能是逐渐下降的，尽管产品所分摊的设备的设置费随使用年限的增长而减少，但设备的运行维护费用却逐步增加。这种变化成为设备的低劣化。如果低劣化的值的增加和使用时间的延长是线性关系，那么就可能在设备早期测定设备的最佳更新期。;假定设备经过使用后残值为零，P代表设备的原始价值，T代表使用年限，则每年设备的设置费用为P/T；若设备的劣化值年均为λ，则T年内平均劣化值为;2.2 设备前期管理的制度设计;前期管理;规划决策部门 工艺部门 设备管理部门 动力部门 安全与环保部门;（1）规划阶段 （2）实施阶段 （3）总结评价阶段;18;19;2.3 设备的规划;2.3.1 设备规划的依据;1.3.2设备规划的可行性分析;可行性分析的主要内容 (1)项目内容，总体方案和建设规模 (2)产品的国内外市场预测 (3)原有条件的适应性：包括建筑、设备、能源、交通、原材料供应、技术力量和劳动力资源等 (4)项目的具体技术方案：包括产品工艺、主机、辅机、配套设施、软硬件及其他辅助设施等 (5)项目技术特性：包括先进性、适用性、可靠性、维修性、节能性、环保性等，应对同类设备的不同方案进行比较;(6)对安全、环保的影响及对策 (7)投资经济分析：包括总费用、资金来源、生产成本预测、销售收益、投资回收期预测等 (8)项目实施计划 (9)项目的负面影响：包括产品和设备风险、维护费用、还贷压力、环境污染等，这一项内容必不可少且不容忽视 (10)结论：综合各种数据，论述技术、经济的总体可行或不可行，并指出项目实施的利弊、风险。 ;1.4 设备规划中的寿命周期费用估算;设备寿命周期费用的组成;2.4.1 设备设置费用估算;例1-1;比例估算法 是以设备主机价格为基数进行估算的方法。适用于流程生产的设备费用估算。在确定设备主机价格后，根据不同类型工厂乘以不同的比例系数即可得到设备工程总费用中的各项费用（如厂房建筑、机器设备、管路、电气、辅助设施等）;2.4.2设备维持费用的估算;2.5 规划阶段设备投资的经济性评价;利息计算 （1）单利法：资金所创造的利润不再投入经营，静态的资金增值 （2）复利法：以本金和前期本金之和计息;现值、年值和终值 现值：现在的金额，企业的库存的资金或当天必须支付的款项 终值：经过若干年后本利合计的金额 年值：每年均匀支出或收入的资金，如职工工资，年折旧额等;资金时间价值的计算 绝对值相等的资金不一定等值，而绝对值不等的资金却可能等值 为了在进行各种技术经济论证时具有可比性，必须将不同时间的资金按一定的利率换算为同一时间的货币值才能便于比较 通常采用现值法或年值法进行换算。前者将不同时间收入或支出的费用按一定利率换算成现值；后者是将不同时间的收入或支出按一定利率换算成每年的等额费用（年值）;现值与终值的换算;现值与年值的换算 已知资金的现值，年值可用下式求得;如果已知资金的年值，则现值的计算公式： ;年值与终值的换算 已知资金的年值，则其终值为： ;如果已知资金的终值，则年值为： ;2.5.2 设备的投资效益评价;例：某设备项目投资20万元，投资回收期从项目建设期起算，项目第二年投产。每年折旧费1.6万元，投产年开始，各年收益及未回收投资的金额如表所示。;（2）动态投资回收期 在投资回收期的计算中，如果考虑资金的时间价值，就应将设备所创造的各年度收益换算为现值，并以此计算收回设备投资所需时间。;动态法计算的投资期要长于静态法计算的投资期，i值越大差值越大 收益回收期法的不足： 没有考虑投资项目的使用年限 没有考虑项目使用年限后设备的残值 没有考虑更新或追加其