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华商绩效考核 1。0 总则 1。1 目的：为使公司对全体员工之工作成绩、业务技能、工作态度以及工作胜任性等有客观评价，同时激励和指导员工不断改进工作，促进公司预期目标的有效达成；并逐步形成以 绩效为中心的管理体系,最终实现经营的战略目标，特订定本制度。 1。2 适用范围：本办法适用于公司全体在职员工. 1。3 本制度自总经理签批之日起实施。 职责与权限 人力资源行政部:作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 对各部门进行各项考核工作的培训与辅导； 各部门考核过程进行监督与检查；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 汇总考核评分结果； 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 为每位员工建立考核档案，作为绩效工资发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。 2。2 各部门负责人的职责： 负责本部门考核工作的整体组织及考核结果的反馈； 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚; 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准； 负责所属员工的考核评分； 负责本部门员工考核等级的综合评定; 负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划; 3。0 绩效考核原则 3。1 公开原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等，确保绩效考核的透明度。 3。2 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，对被考核人的评价应避免主观臆断. 3.3 开放沟通原则：在整个绩效