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浅谈民办高校内控管理制度的建立与完善 　　摘要民办高校不同于资金来源于政府拨款的公办高校，也不同于以盈利为目的的企业，其经费来源主要依赖于学生的学费。这导致民办高校对财务风险的管控就显得更为重要，所以不能套用企业的内控制度，也不能照搬公办高校的内控制度，亟须建立并完善具有民办高校自身特色的内部控制制度。本文介绍了民办高校内部控制的主要内容与现实意义，分析了现阶段在实践中存在的主要问题，并结合民办高校的实际情况提出完善内部管理制度的具体建议。 　　关键词民办高校内控制度财务管理 　　一、民办高校内部控制度概述 　　（一）民办高校内部控制制度的主要内容 　　民办高校内部控制制度主要包括：确定学校的内控管理目标、完善内控管理制度、明确职责分工与岗位设置、加强风险防范机制、加强预算管理、加强审批权限与控制程序、完善信息沟通和加强内部监督。因此，民办高校的内控制度建设应紧密联系本单位实际情况，做到将全面性、重要性、适应性、有效性相结合的原则，加强内部控制管理，做到防患于未然，以实现保障资产完整和安全的目标。 　　（二）民办高校加强内控制度建设的现实意义 　　1.内控管理制度的建设是民办高校内控管理的有力依据。民办高校的内控管理工作有许多流程和环节，还有业务关键点。这些流程和环节怎么规定，关键点怎么控制，怎么使内控管理工作有据可依，这就要求民办高校要建立起内控管理制度并不断加以完善。 　　2.加强内控制度建设是民办高校健康发展的必要保障。民办高校有限的资产是学校生存和发展的根本，只有完善的内控制度建设才能对高校的资金及资产安全起到保护作用，只有内部监督的有效实施才能防止资产的流失。民办高校面临的外部风险和内部风险也很多，外部风险包括政策风险、招生风险、意外风险等，内部风险包括决策风险、管理风险等，这些风险都是民办高校发展的绊脚石。只有完善的内控制度建设能够做到及时发现风险、防范风险，将风险控制在一定范围内。所以，民办高校要实现健康有序的发展，离不开内控制度的建设和完善。 　　3.加强内控制度建设有利于民办高校提高自身管理水平。民办高校因资金、资源、监督、制度等局限性，机构设置和整体管理水平相对不高。民办高校在不断加强及完善内控制度建设的过程中，应构建和完善民办高校的决策机制、执行机制、监督机制，建立起各部门畅通的沟通模式，提高教职工的业务水平，进而提高整体的经营管理水平。 　　二、民办高校内控制度实施中存在的主要问题 　　（一）民办高校内控管理意识薄弱 　　很多民办高校董事会和高校领导并未意识到内控的重要性，觉得资金管理、资产管理、风险管控、监督管控都是财务的事情。这导致各部门沟通不及时，信息反馈滞后，内控工作很难甚至无法开展，影响高校的持续稳定发展。 　　（二）民辦高校制度建设落后 　　很多民办高校内控制度不完善，有的高校甚至仍然沿用十几年前的制度，落后的制度跟不上管理发展的需要。有的高校虽然建立了内控制度，但并未联系自身实际情况，导致执行过程中制度无法实施，形同虚设。政府对民办高校出台的配套制度不足，监督宽松，没有专门针对民办高校内部控制的专门法规。民办高校只能依据《中华人民共和国民办教育促进法》，同时参照公办高校内控有关规定。这样导致民办高校在内控制度建设中出现目标不明确的情况，实际工作也无法有效展开。 　　（三）民办高校的信息基础建设薄弱 　　大多民办高校各部门有各自使用的信息管理软件，但没有实现信息共享，形成信息孤岛。比如教务处有学生学籍管理软件，财务处有学生收费软件和财务软件，学生处有学生管理软件，各种软件不是一个开发公司开发的，导致资源无法共享，形成信息壁垒，造成信息误差。但是，如果整体更换同一软件公司开发的模块，则代价会很高，民办高校的财力承受也存在困难。 　　（四）民办高校控制方法相对薄弱 　　首先，许多民办高校因人员和经费有限，岗位设置不合理，有些不相容岗位没有做到相分离。一些重要的内部授权制度不明朗，特别是重大决策，没有相应的流程制度，经常是领导说了算，风险比较大。其次，学校的预算管理较随意，基本上未执行预算考评机制。民办高校的经费基本都来源于学费收入，在生源紧张的情况下，为求生存，有限的预算资金优先保障招生经费，教学业务无法完全得到保障。最后，民办高校资产管理较薄弱，没有设置专门的资产管理部门，导致许多资产重复添置，资产使用率低下。比如复印机，因为没有统筹管理的部门，导致有的部门闲置，有的部门还在申请添购，造成资源的极大浪费。资产的定期清查流于形式，造成大量的账实不符。在资产处置上没有明确的相关制度和审核流程，容易造成资产流失。 　　（五）内部审计基本虚设