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去产能背景下我国钢铁企业转型思路 　　摘要：随着2015年“加强供给侧结构性改革”的提出，传统重工业转型压力不断加大，尤其是钢铁行业产能过剩问题突出，亟待转型。本文通过分析钢铁行业面临困局，比较国内外钢铁企业转型成功与失败的案例，总结钢铁行业转型的经验启示。强调钢铁企业转型要加强政企合作、发展因地制宜、强化科技创新、追求绿色环保、优化体制机制、坚持以人为本。旨在通过总结国内外几家钢铁企业转型发展的可取经验，供其他亟待转型的传统钢铁企业借鉴。 　　关键词：钢铁企业;转型;经验借鉴 　　一、钢铁企业转型升级的原因 　　（一）经济发展进入新常态 　　中国经济进入新常态，经济高高速增长变为中高速增长，经济结构不断优化。中央提出在适当扩大总需求的同时，着力推进供给侧结构性改革。近年来，中国深化供给侧改革，推进新旧动能转换，坚持去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，扩大有效中、高端供给，优化资源配置，改善供给结构以适应需求变化，推动经济持续健康发展。 　　（二）国家政策导向 　　2015年9月国务院出台了《国务院关于化解产能严重过剩矛盾的指导意见》，指出了产能过剩造成资源浪费、产业优化升级受阻等不良影响，强调要坚决遏制产能盲目扩张。2016年10月环保部出台《全国生态保护“十三五”规划纲要》，强调了要加强企业污水处理力度，尤其是高污染的钢铁、煤炭等行业。2018年3月李克强总理在《政府工作报告》中指出要将“发展壮大新动能”作为供给侧结构性改革的一大任务。 　　（三）钢铁行业发展趋势推动 　　我国钢铁行业经历70年的跌宕发展，2018年产量稳居世界第一。但如今正面临着产能过剩、产品结构单一的挑战，供需严重失调，行业发展已经进入了“严冬”期。自2014年冶金行业协会上提出钢铁行业去产能，我国钢铁行业开始向着产能置换、产品结构升级、创新发展模式、绿色环保等方向发展。如今，钢铁行业转型升级已经成为大势所趋。 　　（四）传统钢铁企业存在弊端 　　钢铁企业作为典型的传统重工业，其高能耗、高污染的弊端已然不符合新的发展理念，严重制约着其自身的发展。我国钢铁企业大多创立较早，见证了中国钢铁行业最辉煌的时期，但由于其技术、模式等都跟不上时代变迁的步伐，产品结构不在符合消费者需求，产业链锈化严重，一大批“僵尸企业”也随之诞生。 　　二、国内外钢铁企业转型研究 　　高科技、智能化、信息化时代的到来，以及绿色环保的发展理念，使得转型升级成为所有传统重工业都要面临的一个问题，然而并不是所有企业都能在这种严峻的形势下转型成功。有些企业紧跟政策引领，积极转型，获得重生;而有些企业却在激烈的角逐中迷失了方向，淹没在历史的洪流之中。 　　（一）转型成功企业案例分析 　　1.thyssenkrupp 　　2017全球十大最佳转型企业中唯一一家钢铁企业thyssenkrupp，在2011年陷入运营危机。在探索新的转型方向过程中，由于当时决策者英雄主义的鲁莽冒进，使巴西项目亏损严重：“老人体制”下盲目衷心盖过业务成功，使得杰出的工程师和技术研发团队，沦为闷头炼钢的平凡工人。为寻求新的发展路径，thyssenkrupp调整业务结构，进行成本削减，降低对钢铁的依赖，向多元化、技术化转型：以可持续性为基础，进行细致调研后确定目标市场：同时，转变领导层管理风格，鼓励员工积极发言，集思广益。 　　2.中國杭钢 　　在全国钢铁行业压减过剩产能、加快转型发展的大潮中，杭钢也面临着去产能的压力。煤渣、熔渣余量大，污水、污泥难处理：老职-、低学历职工以及残疾和闲难职工再就业难度大。这些都是杭钢转型过程中遇到的难题。为此，杭钢成立专门污水处理公司，发展环保产业：举办培训班，创立新公司，从兄弟企业寻找岗位;同时，紧盯数字经济，投身“互联网+”项目，建立浙江智能健康集团公司，紧抓时代发展的方向，成功转型。 　　（二）转型失败企业案例分析 　　1.底特律 　　在民权运动、金融危机连续重创底特律经济的背景下，底特律核心技术人员及商业大量撤出，资金外流严重：加之第三次科技革命后，市场竞争强烈，技术优势丧失，底特律发展陷入严峻境地。究其原因，危机发生后，企业管理层没有及时做出反应，对职工安抚工作不到位：决策失误，将优势产业转移到海外;对汽车产业过分依赖，单一发展汽车制造业;地方文化优越感强烈，过于自负，转型不积极，从而导致其在传统企业转型浪潮中被淹没。 　　2.韶钢 　　由于金融类资产表现突出，实业却显不佳，不少上市公司拟注入金融类资产。韶钢在“实业+金融”风生水起时盲目跟风，未做好风险分析便急于转型。韶钢作为传统钢铁大企业，