第九章国际化企业的总体经营战略最后.pptVIP

3 加工出口战略（“三来一补”战略） 使用阶段：国际化企业起步阶段 来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易，即国际化企业对外商只承担加工装配的任务，向外商收取加工费，而原料和元件由外商提供，产品外销也是由外商负责。 优点：投资少、充分发挥我方劳动力资源丰富的优势 缺点：被外商控制、加工费低廉 第三十页，共四十八页。 4 境外投资战略 使用阶段：国际化企业进入成长阶段 在国外办厂，在东道国生产，在该国及其周边的国家或到其他国家和地区销售，扩大在境外的生产经营规模和经营活动范围 两种方略： a合资经营战略——国际化企业与东道国厂商或其他国家厂商签订生产合同进行产品生产 b海外独立投资战略——在东道国直接投资建设装配工厂 第三十一页，共四十八页。 5 跨国公司战略 使用阶段：国际化企业发展到较高的成熟阶段or在国际化经营的高级阶段 特点：国际化企业在国外不是在一两个国家，而是在多个国家开展生产经营活动，形成母公司和境外所属分公司、子公司之间密切的组织结构和联系网络。 第三十二页，共四十八页。 国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略属于（　C　　）P153 A．商品出口战略 B．加工出口战略 C．合资经营出口战略 D．境外投资战略 第三十三页，共四十八页。 （三）按企业经营行为标准的不同划分 1 “母国取向”战略 在国际化经营中以母国或母公司为中