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现代企业财务预算管理存在的问题剖析及解决对策 　　【摘要】众所周知在企业的经营、决策、管理过程中，财务管理是非常重要的，而财务预算管理则是重中之重。近年来经济环境形势大好，经济发展迅速，企业的生产水平、管理水平等都在不断提高。但同时暴露出的企业财务预算管理方面的问题还很多。本文介绍了财务预算管理的内容和重要作用，分析了管理过程中需要解决的问题，对中小企业进行了战略分析，并提供了企业发展的经验。 　　【关键词】企业；财务预算管理；问题；改进 　　一、财务预算管理的内涵及重要性 　　财务预算管理基于企业的长期发展计划，根据企业当前的经营状况和资金流动情况，对未来一定时期内的融资，投资和使用进行科学的财务规划，合理分配资金。资金最大化资金效益财务预算管理在企业管理中發挥着重要作用。通过合理有效的财务预算管理，可以明确掌握企业资金状况，提高资金使用效率，从而获得更大的经济效益。 　　随着经济的开放，企业面临的内外部压力逐渐增大，上市公司的财务预算管理水平较高，完善的财务管理制度使其其抵御风险的能力增强，投资、融资、生产等方面规划合理，从而市场份额与日俱增。与此同时，中小企业的财务预算管理止步不前，逐渐出现资金筹措困难、成本高、预算能力差等不足，企业财务预算工作水平的提升成为了企业发展的关卡。为维持企业的正常运行、稳定发展，需要健全财务预算管理体制。 　　二、企业财务预算管理存在的突出问题 　　（一）财务预算管理意思淡薄，制度体系有待完善 　　许多国内企业管理者在财务预算管理的方面意识陈旧，缺乏科学的管理方法，不承认财务预算对企业的重要战略意义，仍然认为财务管理是为了管理资金，需要自己值得信赖的人进行管理，并将专业金融工作者排除在财务预算工作之外。实际财务预算工作的重要性是不言而喻的。在此基础上，它还可以提高企业绩效，有效避免金融风险。另外对于进行了财务预算管理的企业而言，没有独立的财务预算机构，多个部门联合进行工作，出现了各种工作矛盾和推脱。尤其是财务部门仅仅根据上一年度的财务报表进行下一步的预算工作，更是表面文章。 　　（二）财务预算管理具有短期性缺乏科学性 　　企业的财务管理目标的确定是依据企业的发展的，企业的目标分为长期目标和短期目标。而在财务预算管理的过程中，多数只顾眼前利益，缺乏长远的规划。 　　另外财务预算管理的过程中，管理工作的科学性也有待提升。要用长远的眼光、发展的眼光来看待实际问题。在进行短期的财务预算之后，各个周期的财务预算工作要具有连贯性，这样才能更好地进行衔接式的发展。财务的预算管理要与实际相结合，经常对企业的生产、销售环节进行数据调研，才能避免出现两层皮的孤立财务预算问题的出现。最后是编制过程中衔接性较差。现在许多企业的编制过程中采用的是自上而下的分级编制，而在实际的操作过程中下级人员无法提供实际的预算数据，上下级人员之间工作脱节。在工作的过程中带有浓重的指令色彩，上下级机械操作工作，并没有深入的思考解决预算问题。有些企业的上级工作就是将下级部门收集的数据进行简单的整理、汇总，缺乏横向的比较、考量、审查、规划，这样的财务预算管理工作难以达到预期的工作效果，失去了监督管理的作用。 　　（三）财务预算管理缺乏有效的内部考核体系支持 　　财务预算工作的综合性强，工作人员多、工作难度大。在进行工作的时候考核体系、监督体系的重要性就逐渐凸显。许多企业的财务预算工作会陷入几个误区：首先重编制轻考核，各个部门的分工不明确，财务预算工作变成了纸上谈兵。其次预算部门人员缺乏考核制度，虽然经济活动受到外界因素的影响很大，但是很多风险是可以依靠人工规避的，在很多问题上，工作人员进行了推脱。最后，工作考核的过程中个人情感色彩浓郁，反馈结果没有进行反馈，奖惩机制不够完善，不能发挥出财务预算的权威性与严肃性。 　　三、企业财务预算管理的改进建议 　　企业财务预算管理是一项极其复杂和繁琐的任务，应该提高公司科学准备财务预算的意识，加强对财务预算管理的重视。 　　（一）建立完善的财务预算管理组织机构 　　财务预算工作的顺利进行与系统的健全性密不可分。具体流程建议如下：公司必须对自己的发展有明确的定位，发展不能太快也不能太慢，不能过于谨慎。在总经理的领导下，成立一个专门的财务预算管理工作组来协调整体工作。其次，在领导小组的管理下，将加入相应的工作部门，从数据研究中划分工作，分析，总结和决策。三个小组和部门成立后，将进行任务评估和年度计划，以实施实际效益的工作规划。 　　（二）编审流程清晰，部门责任到人 　　首先编审流程要进行明文的规定，下达补贴数据进行补贴计算到根据零基预算原则进行审核，进而规