战略中心型组织分享.ppt

战略性中心型组织;日丽风和;日丽风和; 三要素之间有什么关系呢？ ;;战略中心型组织的五项原则;高层领导推动变革 ——领导推动 ——治理流程 ——战略管理系统 ;把战略转化为可操作的行动 ——战略地图 ——平衡计分卡 ;使组织围绕战略协同化 ——总部角色 ——业务单元协同 ——共享服务部门协同 ;让战略成为每个人的日常工作 ——战略意识 ——个人计分卡 ——个人激励 ;使战略成为持续性过程 ——把预算与战略相联系 ——分析和信息系统 ——战略型学习 ;战略中心型组织的五项原则是一个环环相扣的整体，逻辑性强、并且具有可执行性 每个原则都配有实战型的工具和具体的行动 用了大量的图表形象的演示了公司是如何运用这些工具成为战略中心型组织的 ;战略中心型组织不是在谈论一种新的管理理论，而是对平衡计分卡理论作了更深入的阐释和进一步延伸，因此显得更加珍贵，中国的组织可以通过这一方法的本土化应用，