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对企业财务管理内控问题的研究 　　摘要：若要将内部控制措施融入企业财务管理工作中，一方面企业领导需对财务管理内控工作给予足够重视，做好内控工作的宣传与奖惩机制的构建，以便使内控执行力得以提升;另一方面，还需从人员素质与管控机制的角度分析内控存在问题，做好各方面的协调与支持，严格按照管理要求执行工作，便能够使内控效果得以保障。本文基于企业财务管理内控工作的必要性展开分析，在明确内控问题与解决对策同时，期望能够为后续财务管理与内部控制工作的开展提供参照。 　　关键词：企业会计;财务管理;内部控制;监管机制 　　随着我国经济体制的不断发展与完善，目前的经济市场的发展形势正在由地域化转向国际化，这使得市场资源得到了极大的拓充，同时也导致了市场竞争压力增大。企业财务管理部门作为调控企业财务变动的部门，既需要结合市场环境确定适宜的财务管控方案，同时也要对内部控制体制进行监管，才能使企业资金安全得以保障。因此，如何做好企业财务管理内控工作，便需要企业领导与财务管理部门给予足够重视。 　　一、企业财务管理内控概述 　　企业财务管理主要是管控企业内部财务变动状况的工作。其中，财务人员通常要认真核实企业内各部门的财务状况、财务资料、财务结果与资金流动报告，判断是否存有暗箱操作的嫌疑，以便使企业资金的安全性得到保障。同时，财务管理作为把控企业资金流的重要工作，也兼具着内部控制的职责。过程中，监管人员需认真审核企业财务的变动状况，认真调查企业经营、生产等活动中存在的风险与问题，将问题汇总，而后确定适宜的解决方案，以便最大限度降低企业可能承受的损失。因此，站在企业经济可持续发展角度来看，企业财务管理与内部控制都是不可或缺的工作，一方面他们能够合理地控制企业内部资源的配置，使企业资源得到更合理的应用;另一方面，也能控制企业成本，为财务决断、企业战略等工作的施展奠定良好的基础。 　　二、财务管理内部控制工作的必要性 　　1.保障企业资金安全 　　站在财务管理角度来看，内部控制工作的落實，能够指明财务管理工作的走向与原则，根据管理机制要求，站在更客观的角度判断财务决断与资金走向的合理性、风险性，同时基于监督与控制举措，也便于财务管理人员整合企业的资金环境，明确企业各类活动的收支状况，以便规避企业经济体系面临的风险。另外，内部控制工作同样可为究责制度的落实提供平台，使企业工作人员的分工更合理。 　　2.确保会计信息准确 　　站在企业经济与管理的角度来看，企业财务管理与内部控制工作为会计数据的采集、汇总、筛选、处理、存储与解析提供了平台，使得企业会计信息的真实性、可靠性、安全性得到了充分的保障，这样企业的运行与管理状况更便于察觉，同时也便于企业股东、投资者确定企业发展方向，制定适宜的企业战略。其次，从企业会计制度角度来看，原有的会计标准、管理原则都尚不完善，此环境下的会计信息会影响相关资料的质量，而财务管理及内控措施，则能够针对操作流程与规范进行监督，并能够站在企业发展角度审核资料内容，进一步增强了资料质量的可控性。 　　三、企业财务管理内控存在的问题 　　1.财务管理及内控意识欠缺 　　受企业领导传统认知等因素影响，部分企业领导对财务管理工作的监管并未给予足够重视。此种问题主要体现在企业领导对财务管理工作不过问、不调查、不审核的工作态度，了解企业经营状况，仅通过简单的财会表格下结论，甚至还要当堂确定后续经济发展战略，这无疑增大了企业经营的风险，也为企业内暗箱操作等问题提供了操作空间，直接导致内部控制工作的执行力下降，使监管效果华而不实。其次，多数企业尽管设置了内部控制管理机制，但在机制的适用性等因素影响下，此监管机制的执行效率与水准很难得到应有的保障，由此也会直接影响财务管理、资料汇总与市场预测等工作的落实，使得内部控制工作如同虚设，无法为企业的经营提供充足的保障。 　　2.财务管理信息化程度低 　　网络信息化技术是维持企业经济与生产体系发展的要素。随着经济市场环境的不断变动，现代企业财务管理范畴越来越广，内容也越来越驳杂，面临极多的数据内容，若财务管理部门仍旧沿用以往的操作机制与模式，不但难以满足企业经济管理高效性的要求，同时数据的精度与可信性也难以得到保障。因此，如何将专业化的财务管理系统落实，便成了决定现代财务管理工作质量水准的要素，而从内部控制角度来看，财务管理信息化也能够为监控工作提供平台，使财务监控的数据内容更详细且全面，以便在短时间内得知财务风险，同时借由信息化平台，也能够显著提升数据处理的效率，降低企业内部控制工作的压力。 　　3.财务管理监管力度不足 　　首先，部分企业在内部控制机制设立期间，为保障内部控制各