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浅谈汽车4S店财务管理 　　摘要：近年来，人们消费能力在不断提高，人们购买汽车的能力也在不断提升。在此形势下，汽车4s店的规模数量也逐步扩大增加，汽车市场的竞争愈演愈烈，汽车4s店若想获得快速发展，作为汽车4s店的财务部门，势必要强化财务管理工作水平，发挥财务部门的职能优势，方能提升汽车4s店的市场竞争优势，推动4s店的持续稳定发展。为此，文章将从汽车4s店财务管理存在的不足入手，进一步提出几点财务管理策略。 　　关键词：汽车;4s店;财务管理;策略 　　自汽车4s店运营模式在我国普及开来后，就当前发展状况来看，已取得了不错成绩，整体服务质量也获得了有效提升。但随着市场竞争力的愈演愈烈，汽车4s店也面临着各种问题，特别是在信息资源共享时代、经济环境发生巨变的当下，如何在这一市场中，及时革新发展战略，顺应时代潮流，站稳跟脚成为各大企业所需关注的重点。而财务管理在促进4s店可持续发展，提高4s店的市场竞争力起着重要作用，为此，如何强化汽车4s店的财务管理值得探究。 　　一、汽车4s店财务管理存在的不足之处 　　自上世纪90年代汽车4s店引进中国后，在我国就迅速普及开来，当前多数4s店财务管理已渐渐转向了高级专业化体制。可在新时代下，受到市场环境的影响使得汽车4s店财务管理渐渐显现出一些问题。首先，汽车4s店运营成效如何，思想战略是否科学就占据了一定的作用。基于严谨视角，汽车4s店多数以盈利为主要目的，这一目的直接决定了企业工作的根本方向，但是却不是影响企业健康发展的唯一根源，其多元化的支撑体系也是影响要素之一。事实上，多数4s店的发展重心在如何营销建设上，将相关资源融入其中，而对于4s店内部资金流动状况尤为忽视，财务管理更是任凭其自由发展，没有将财务管理划入企业经营战略中，致使内部控制匮乏。 　　其次，一些汽车4s店没能准确认知内部管理，导致财务管理相关机制开始薄弱化，就如财务预算与内部管理控制就时常界限不清，混淆在一起，使内部管理控制未能落到实处，直接阻碍了4s店的可持续发展。同时，多元文化经济交杂时代下，4s店的竞争核心为专业的高素质人才，这一点不管是经济实力超强大企业，亦或是刚展露新角的微型企业都清晰可见。可多数4s店却没充分意识到培育人才的重要性，导致财务管理人员的整体素质参差不齐，直接对企业各个管控环节产生不良影响。 　　最后，供应厂商的提车返利、广告宣传费用的促销支援是汽车4s店主要整业业务营销利润来源，可这两点却带有一定的滞后性与不明确性，所以财务管理必须要能及时精准地将当月利润核算、预提出来，在此情况下，4s店的实际盈利就无法准确显现。4s店库存积压大，融资难，一般都会使用厂家三方协议，融资费用高。一直以来，4s店都缺乏完善的监管机制监督，在奖惩与责任上没有准确界限，再加上内部管控机制的不完善，也就导致4s店会计账目、报表积累了太多的漏洞，使内控机制没法获得保障。而信息数据时代下，4s店财务管理数据能实现电算化，避免了因人工做账而导致数据丢失，更为找寻数据提供了便利性，但也会存在一些问题。汽车行业整体发展空间依然很大，但面临的挑战和困难也越来越多。 　　二、汽車4s店财务管理策略 　　（一）革新思想观念 　　汽车4s店财务管理工作若想获得有效提升，首先要有赖于科学的思想观，思想观是否准确将决定着一系列财务管理工作能否有效施行。所以，4s店需科学解读当前形势下，市场经济的发展实质，定位好财务管理核心价值地位，将此作为4s店经营的思想先导，将这一思想贯彻到汽车4s店发展的始终，由店总发挥领导作用，接着带领其余人员进行思想转变，逐步优化财管工作，让财务管理价值最大限度发挥出来。事实上，4s店隶属服务领域，具有高周转率和高资金占有率、流动性强而利润不高等特征，而该行业的市场竞争压力又大，因此4s店也应当准确分析自身的发展优势所在，并全面、系统地对已有的财务组织机构进行解读，逐步完善内控体制，特别是在总资产回报率与利润率的动态变化上更要加强关注度，根据财务管理分析数据，来制定合理的汽车运营战略，如此才能更好地迎接未来所赐予的各种挑战。 　　（二）创新运营模式 　　市场的淘汰机制已逐步形成，这就要求汽车行业参与者不断进行精细化管理和高效运营模式的打造，成为行业领导者。要求4s店财务管理专业化程度不断提升，在此形势下，4s店应综合自身的发展特色与需求，建立起分权管控+集权为主的组织结构形式，以加强4s店经营管理过程中可能出现的成本支出的管控。总的来说，4s店需安排一个财管委员会，对各分支机构财务应用状况施行实时监控，利用信息技术，共享财务管理资源，让财务管理价值能最大限度发挥出来。同时，还需改变以往财务管理的粗放式管理，进一步分制会计