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浅析建筑施工企业招投标风险与对策 　　摘要建筑施工企业为了获取工程项目必须参与招投标活动，然而，在招投标过程中不确定性因素较多，存在较大的风险，因此，建筑施工企业必须做好对工程项目的识别、分析、判断，加强项目风险管理。本文通过对建筑施工企业招投标风险分析，提出了相应的对策。 　　关键词建筑施工企业招投标风险分析探讨 　　招投标是建筑施工企业获取工程项目的起始阶段，也是较为重要的一步，对于企业发展意义十分重大。建筑施工企业工想在竞争中获得成功，并从项目中受益，必须做好招投标风险分析，加强招投标风险管理，做好风险应对和防范措施，保证企业从工程项目中受益，促进企业进一步发展。 　　一、建筑施工企业招投标风险分析 　　（一）建筑施工企业自身能力不足参与招投标活动产生的风险 　　许多建筑施工企业达不到招投标项目所规定的资质要求，又想参与招投标活动，于是借用他人的资质参与，在此过程中会存在多种风险：一是由于企业资质不足，对于完成项目存在较多的不确定性因素，因不能完成项目导致违约风险。二是与资质所有人存在利益冲突时，对方要价过高，对企业利益产生影响。三是项目单位会知道后，因企业存在不诚信的问题，会对企业声誉产生影响。 　　（二）建筑施工企业对招投标项目准备不充分产生的风险 　　建筑施工企业在招投标前应当对项目进行仔细分析，做好风险评估，然后决定是否参与招投标活动，做好充分准备。然而，部分企业在招投标活动中准备不足，给企业带来损失。一是对参与招投标的竞争对象了解不足，在竞争中失败造成企业损失。二是为了取得工程项目，采取过低的招投标价值，导致企业在项目中获得不多，甚至出现亏损。 　　（三）在合同签订过程中对于合同条款把关不严形成的合同风险 　　部分建筑施工企业对于合同条款没有认真研究，在签订过程中存在对本企业较为不利因素，企业在执行合同过程中很“吃亏”，承担的风险较大。一是施工过程中的技术要求与实际地质条件出入很大，在合同中没有说明，企业执行起来难度很大，必须进行合同修订补充，否则，施工企业负担会加重。在工程施工中设计变更较大，企业在执行过程中需要花费更多的人工和材料等费用，处理不当给企业造成较大损失。二是原料价格和人工费用上涨过快，而合同中没有相应的协商条款，给施工企业带来较大的风险。三是项目单位自身原因不无保证项目落实，对施工企业带来的风险。比如项目单位解体或者因资金问题无法支付工程款项，给施工企业带来很大风险。 　　二、规避建筑施工企业招投标风险的对策 　　（一）做好招投标前的项目风险分析，把握招投标前的风险 　　建筑施工企业在参与招投标前必须做好项目风险分析。一是详细调查工程项目的情况，对项目进行认真分析，检查本企业的资质情况和实际能力，做好企业的资源调查，确定合理的招投标方案。二是谨慎借用其他单位的资质。对于企业没有取得相应资质，但企业认为有能力承建项目时，企业要与相关资质单位签订协议，保证借用的资质发挥作用，做好的办法是取得资质条件，满足项目要求。 　　（二）做好招投标前的准备工作，防范招投标失败的风险 　　建筑施工企业要想获得竞标成功，必须提前做足“功课”。一是做好竞争对手分析，做好充分预估，将本企业的优势充分发挥出来，使本企业的招投标方案最优最佳。二是做好招投标前的各项准备工作，完善相关资料信息，及时报送标书，组织好资金资质，在规定时间及时送达，随时掌握项目招投标信息等。 　　（三）做好项目合同管理 　　一是要成立专班，做好合同分析，找企业的法律顾问、财务专家、工程专家一起分析合同内容，尽量详列示项目风险点，对合同条款从法律角度、财务角度、工程角度进行全面分析，逐一评估合同风险。二是对合同签订前对项目所在地情况进行前期考察，分析项目施工中存在的问题，从技术角度、工程施工角度做好评估，从而保证合同签订的公平公正。三是对项目单位的实际情况进行调查，做好风险评估，考察项目单位自身实力和信誉，防范项目单位不能履约给企业造成的风险。四是全面评估项目执行过程中的社会经济形势，预防社会经济形势变化对合同执行的影响，特别是政策变化、人工和原材料涨价对合同执行的影响，因此，在签订合同时要充分考虑外部因素变化对合同执行的影响，在合同中要适当增加不可预见费用。五是要对企业自身的实力进一步评估，防范工程违约風险发生。六是在合同中要明确界定双方的法律责任，要保证合同的公平公正，必须使双方的责任对等。做到条款清晰，便于操作执行，比如项目工期，结算程序和结算方式等必须清楚明白，以及双方的违约责任等。 　　在招投标风险分析中，建筑施工企业要采用多种分析方法，强化对风险识别，加强对风险管理，做好风险处置。一是应用工程保险