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iNERMOND iNER MOND 双重预防体系推进 工作汇报 双体系建设历程 双体系建设流程 双体系建设历程 双体系建设历程 2018年公司两个体系 建设初步运行，2019 年经过运行之后的评审 修订，现场安全管理开 始产生积极变化。 双体系建设流程 双体系建设流程 双重预防体系蛆长:全员参与副蛆长车间主任 双重预防体系蛆长: 全员参与 副蛆长 车间主任 组织机构 完善制度 宣传贯彻 跡改逬 跡改逬 《朗票 《风险讦估成制宜理制度｝ 嶄改逬—把手亲自参与. 嶄改逬 —把手亲自参与.亲自实施 组织机构 完善制度 宣传贯彻 组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 骄改逬 骄改逬 将培训由会议 室转到车间现 场，通过班前 会等现场培训 模式，取得良 好效果。 组织机构 完善制度 宣传贯彻 强化过程 燈II考核 风险管控 - 信息收集 。 鹏分析 危险源 聽粉 枷営控 -4- 隐患排查 持续改逬 风as等■判定准则(D ) ＞関螞风a蠶I揩施及 ?「鑼:福〉 分圾畦措施排查 隐婁治理 SS、登记、公示 组织机构 完善制度 宣传贯彻 培训考核 风险管控 强化过程 危险源張识 风险分析 风险分级 隐婁治理 朝、毗、场所.区tsra睑导座 JHA. SCL 分析法(LEC) 明蜜颱5創措!815齢 H9期 A8 公司垠 柘度 ?? ① 2XWS0J5 分类 ①生产现场关 ?55U?f3? 专业圾 专业曜 车间圾 2灯月 车间収 SB? 作业^45 1 隐患排直 Q|缨萱拴損晅 02塾亥奖理埴胞 02 塾亥奖理埴胞 Q体系运行效果 ―. ―—— . —— . —— 风险管控措施 物的管控（工程技术措施） 风险管控措施 风险管控措施 L1 特种作业培训 人的管控 （管理,培训,个体阿应急） 液氮罐与燃气管道是 公司重点关注的风险点, 根据风险直判原则，确 定为重大风险，列入公 司级管控。 重大 风险 液氮罐与燃气管道 L1 - AAA IM人I A?W 蜜量■，? ?KXB#?N *W5ia?W. ■化，y ?■ ?■，?!?■人it■■停??■ 公司建立安全风险公告制度，在醒目位置和重点区域分别设置风险管控公示牌、 公告牌、职业卫生公示牌。并通过培训方式告知岗位人员和相关人员。 01 01风险管控措施 设备设施的日常隐患、排查 所有主要设备设施都有点检表、包含安全检查内容。 隐患排查与设备日常检查相结合。发现安全隐患记入安全隐患台帐。 风险管控措施 风险管控措施 L1隐患治理 L1 隐患治理 治理完成后根据隐患 级别组织相关人员对 治理情况进行验收， 最终实现闭环管理。  \ 2019年以来下发 ■隐患整改通知单 V 12份，整改合格 率达100%o L1 采购安全的加工设备，生产安全的制药设备，确保安全的工作环境，从根源上防范事故的发生。 考核奖惩措施L1双重预防体系日常提 问、隐患排查有效运 行，纳入员工绩效考 核，对于在体系建设 过程中表现突出的、 被采纳并取得实效的 及其他表现优秀的实 施当场现金奖励，年 终进行综合评比。 考核奖惩措施 L1 现金奖励一每周在车间现场进行培训、提问，对回答流利、表现出色的员工进行现金奖励。目前对 体系知识、操作规程、风险点措施、岗位危险性等，员工掌握良好。 体系运行效果 通过双重預防体系建设，全体员工从思想上重视、行动上积极，以〃高度重视、 学习宣贯、亲自督战、全员参与、重视实fit消化吸收” 24字方针为指导，组织开 展了 专项早会、全员培训、专题作业、专家指导.知识问答.问卷考试、征文比赛 等多项活动，从公司、车间、班组、岗位四级联动，人人参与、全面开展，认真贯彻 落实“双重预防体系”，把控安全风险、排查治理隐患，铸造稳固的安全生产麦任金 宇塔，防止事故发生，保障安全生产。